alicorp
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
ANALISIS Y DIAGNOSTIO DEL AMBIENTE INTERNO
Proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tenga fuertesrecursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros.
Alicorp tiene una relativasensibilidad al precio del trigo concretamente Alicorp está adquiriendo toda la cosecha que le ofrecen los productores, pagando precios equivalente al promedio internacional.
La mayoría de insumos queAlicorp S.A.A. utiliza son commodities como el trigo, el azúcar, la soya, etc.; estos insumos son comprados a pocos proveedores para los que la empresa representa un cliente importante. Alicorp S. A.A.posee una posición ventajosa frente a cada proveedor, a los que puede negociar tarifas y condiciones de entrega o pago preferenciales razón por la cual los proveedores tienen un poder de negociaciónbajo.
FORTALEZAS
Los canales de distribución que le han permitido a alicorp mantener una solida posición competitiva.
La mejora del a eficiencia de sus procesos, que le ha permitido reducirla participación de los gastos operativos sobre los ingresos, lo cual se sigue dando dentro del Proyecto del Prisma.
La incorporación de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas líneas(salsas, alimentos para mascotas, galletas, detergentes, entre otros), que generan valor agregado al consumidor.
La constante reducción de la deuda financiera, la que ha permitido reducir en formaconsolidada el ratio de apalancamiento (pasivos/ patrimonios).
La mejora en la cobertura de gastos financieros y de la deuda
DEBILIDADES
No tiene un fuerte posicionamiento internacionalCentralización del poder de compra.
La existencia de activos no productivos, que afectan rentabilidad de la empresa.
Niveles de asociatividad bajos.
Altos costos de sistema de...
Proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tenga fuertesrecursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros.
Alicorp tiene una relativasensibilidad al precio del trigo concretamente Alicorp está adquiriendo toda la cosecha que le ofrecen los productores, pagando precios equivalente al promedio internacional.
La mayoría de insumos queAlicorp S.A.A. utiliza son commodities como el trigo, el azúcar, la soya, etc.; estos insumos son comprados a pocos proveedores para los que la empresa representa un cliente importante. Alicorp S. A.A.posee una posición ventajosa frente a cada proveedor, a los que puede negociar tarifas y condiciones de entrega o pago preferenciales razón por la cual los proveedores tienen un poder de negociaciónbajo.
FORTALEZAS
Los canales de distribución que le han permitido a alicorp mantener una solida posición competitiva.
La mejora del a eficiencia de sus procesos, que le ha permitido reducirla participación de los gastos operativos sobre los ingresos, lo cual se sigue dando dentro del Proyecto del Prisma.
La incorporación de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas líneas(salsas, alimentos para mascotas, galletas, detergentes, entre otros), que generan valor agregado al consumidor.
La constante reducción de la deuda financiera, la que ha permitido reducir en formaconsolidada el ratio de apalancamiento (pasivos/ patrimonios).
La mejora en la cobertura de gastos financieros y de la deuda
DEBILIDADES
No tiene un fuerte posicionamiento internacionalCentralización del poder de compra.
La existencia de activos no productivos, que afectan rentabilidad de la empresa.
Niveles de asociatividad bajos.
Altos costos de sistema de...
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