alicorp

Introducción a la Planeación Estratégica de ALICORP. El propósito de este trabajo de investigación realizados por estudiantes de la SAN JUAN BAUTISTA de Administración de Negocios es recopilar laesencia de estas matrices. Este trabajo pretende proporcionarles un mejor entendimiento de las matrices FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), EFI (Evaluación de Factores Internos),EFE (Evaluación de Factores Externos), BCG, MPC (Matriz de Perfil Competitivo), MPCE (Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa), EI (Matriz Externa-Interna) y EG(Gran Estrategia) razonable claro,concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
Estas son una herramienta que pueden ser utilizadas para cualquier tamañode empresa y tipo de actividad. Sus funciones y objetivos son: 

1. Analizar la factibilidad de un nuevo negocio o línea de productos / servicios. 
2. Monitorear ante los cambios generados internay externamente la continuidad de una determinada actividad. 
3. Analizar los cambios a realizar con el fin de mejorar la factibilidad y generación de rendimientos. 
4. Hacer un seguimiento de laevolución de la actividad emprendida a los efectos de monitorear sus posibilidades futuras y su comparación con otras actividades.
Las matrices son una herramienta de gestión que permite apoyar la tomade decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayoreficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen
Empresa de Comidas y Bebidas SAA (Alicorp), es la empresa de bienes de consumo más grande del Perú, la cual opera también enAmérica del Norte, Centro y Sur. Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal.
En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple...