Alicorp

ÍNDICE
TOC \o "1-3" \h \z \u ÍNDICE PAGEREF _Toc404333313 \h 1INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc404333314 \h 2ANTECEDENTES: PAGEREF _Toc404333315 \h 3HISTORIA PAGEREF _Toc404333316 \h 3VISIÓN PAGEREF _Toc404333317 \h 4MISIÓN PAGEREF _Toc404333318 \h 4OBJETICOS PAGEREF _Toc404333319 \h 4GIRO DE LA EMPRESA. PAGEREF _Toc404333320 \h 5PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE PAGEREF _Toc404333321 \h5MACROENTORNO PAGEREF _Toc404333322 \h 5Ecuador PAGEREF _Toc404333323 \h 5Colombia PAGEREF _Toc404333324 \h 6Venezuela PAGEREF _Toc404333325 \h 6MICROENTORNO PAGEREF _Toc404333326 \h 6ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE INTERNO PAGEREF _Toc404333327 \h 7PROVEEDORES PAGEREF _Toc404333328 \h 7CLIENTES PAGEREF _Toc404333329 \h 7POLÍTICAS ORGANIZACIONALES PAGEREF _Toc404333330 \h 8ESTRATEGIA PAGEREF _Toc404333331\h 8Negocio PAGEREF _Toc404333332 \h 10DISEÑO DE PROCESOS EN LA ELABORACIONES DE LA MAYONESA PAGEREF _Toc404333333 \h 10Conclusión. PAGEREF _Toc404333334 \h 12
INTRODUCCIÓN 
En el presente trabajo de investigación de planeamiento estratégico dela empresa Alicorp se plasma el compromiso a desarrollar, producir y comercializar alimentos y productos industriales de consumo masivo con el propósitode mantener la satisfacción de los clientes en los diferentes mercados nacionales e internacionales de calidad y competitividad.
 
Tal es así la empresa es de suma importancia no solo en el aspecto económico sino también en cuestiones sociales, moral, brindando la seguridad alimentaria, eliminando todo peligro potencial de productos infectados que puedan llegar al público o contaminar el medioambiente. Su personal esta periódicamente capacitado para cumplir con las aspiraciones de la empresa por ser de clase internacional, con productos y servicios de alto valor agregando, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier mercado.
 
La empresa cuenta con tecnología adecuada identificando soluciones beneficiosas, evaluando requerimientos tecnológicos y deinformación de las áreas usuarias y priorizando su atención a los proyectos de la empresa Alicorp.
ANTECEDENTES:HISTORIAEn 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresaproductora de aceites vegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú del grupo Bunge & Born de Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSAabsorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo.En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbiéndola y dando lugar a la creación del Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico (CFP).
En octubre de 1995 CFP compró la fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusionó absorbiendo a otras 2 grandesempresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Perú S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma Alicorp S.A.A.
En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho.El primero de junio del 2004 se llevó a cabo la fusión de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marcaLamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados. 
VISIÓN
“Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos"
MISIÓN“Somos una empresa...