alimentador solar

Etapa 1.- Análisis de la situación
En el momento que se empieza a producir los alimentadores la empresa SDI tiene una poca investigación del merado.
Costos poralimentador: Country: 100-110 dólares y el Town 90-100 dólares. Tenían un plan de que al producir más unidades reducirían los costos (50). Pero era 85 (country)
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La empresa no tiene la capacidad deproducción necesaria para cumplir con la demanda, debido a que durante los últimos 6 meses tuvieron que reducir sus ventas ya que estaban con pedidos atrasados.
Desconocimiento de su mercadoobjetivo. Unos estudiantes confirmaron que SDI conocían muy poco de su mercado objetico cuando empezaron a fabricar los alimentadores.
El nombre del producto genera confusión.
Precio de venta elevado.Distribución inadecuada del alimentador solar.
El sitio web tiene problemas ya que el video no se descarga adecuadamente y algunas personas no entienden acerca de las computadoras.
SDI tiene problemascon el flujo efectivo.
Otras empresas tienen un precio de venta menor al de SDI. El nombre de sus productos son más atractivos.
En el mercado existen muchas variedades de alimentadores.

Etapa 2.-Diagnóstico de la situación

Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
Diseño atractivo de los alimentadores.
Buen servicio (percepción propia).
Calidad del producto.

Nichos de mercado.Competencia baja en cuanto a tecnología.
Debilidades Amenazas
Tener una zona de actuación reducida.
Precios no competitivos.
Crecimiento inferior al del mercado.
Tener una red poco eficiente dedistribución del producto. Disminución de la rentabilidad del negocio.
Escasa fidelidad de los compradores.


Etapa 3.- Declaración de objetivos corporativos

Misión: Squirrel Defense Inc. (SDI) esuna empresa que produce alimentadores para aves que utiliza energía solar para disuadir a las ardillas, brindando seguridad y a sus aves.
Visión: SDI deberá ser una empresa eficaz y rentable....