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LAS ESTAPAS DEL PROYECTO SON EN TÉRMINOS GENERALES LAS SIGUIENTES
RESUMEN EJECUTIVO.- Es una síntesis del proyecto que se hace al final, con las principales características y no pasar de una hoja.1.- IDENTIFICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. Aquí es donde se define la idea de negocio y se define si es PERTINENTE.
a) Diagnóstico Interno. Es todo lo que tiene que ver con las condicionesdentro de la empresa en otras palabras las DEBILIDADES Y FORTALEZAS:
b) Diagnóstico Externo.- Lo que está en el entorno y que no podemos controlar en el corto plazo. Son las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.c) Análisis de la Estrategia del Proyecto. Las estrategias se definen de la matriz FODA

DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS E1.1 E1.2.


OPORTUNIDADESETC.

Cada una de las estrategias es el resultado del análisis que se hace del FODA y que nos indica las posibilidades reales de seguir con un negocio o empresa.
Las debilidades y fortalezas soninherentes a la empresa o grupo y las amenazas y oportunidades son responsabilidad de factores externos, que no está en nuestras manos controlar.
d) Plan Estratégico del Proyecto.
En este punto seestablece un plan de acción que permite aterrizar la estrategia del proyecto, mediante ese plan.
2.- DISEÑO DE LA EMPRESA. Aquí se ve la FACTIBILIDAD
a) Diseño organizativo:
Que figura jurídicatiene
Visión
Misión
Objetivos
Metas
b) Diseño comercial (Este aspecto es importante para cuando se elabora el Plan de Negocios, en donde se tiene que decir a quien le vas a vender einclusive tener un contrato de venta o promesa de compra.
Diagnóstico de Mercado
Estrategia comercial
c) Diseño Técnico
Localización
Tamaño
Ingeniería
d) Diseño administrativo.Organigrama
Labor
3.- EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL PROYECTO. En esta etapa se ve la RENTABILIDAD.
a) Presupuesto de inversiones
b) Programa de Inversiones
c) Fuentes de financiamiento...