Alimentos

Harwin Sánchez Lizalda
Andrea García López
Yojan estiven Sinisterra a

Teoría estructuralista de la administración
Capítulo 12
1. ¿En qué aspectos el caso Goodyear tiene que ver con lateoría estructuralista?
Podemos ver como Goodyear y su nuevo presidente ven deficiencia y estancamiento de la compañía. Se mejora esta situación mediante nuevos modelos de gomas, recorte de personal ycreando centros de atención personalizada se incrementa la capacidad de decisión en términos formales e informales aplicando autonomía en cada sucursal.
2. ¿Cómo Goodyear monto un conjunto organizacionalpara ganar mercados?
Para lograr ganar mercado se hicieron una serie de medidas que fueron esencial para este propósito. 
* Creación de nuevos modelos de productos en un corto tiempo.
*Ofrecieron nuevos servicios satisfaciendo así de mayor forma las necesidades de los clientes.
* Invirtieron en la creación de más redes de distribución exclusiva abarcando mayor número en el mercado.También se tomaron las subsidiarias brasileñas, china e india como de prioridad, ya que estas son las más importantes después de la estadounidense. Se eligió este mercado porque tiene unapotencialidad enorme.
3. ¿Cómo la visión global de la estructura cambió la tarea organizacional en Goodyear?
La intervención realizada a la organización tiene claramente un enfoque en la teoríaestructuralista, dando énfasis en ver a la organización como un sistema abierto con enfoques múltiples dentro del mercado dando como resultado la eficiencia y eficacia que la organización necesitaba.

4. ¿En dóndese pusieron los objetivos de la organización?
El principal objetivo de la organización era expandir y posicionar la marca a   nivel internacional y así ganar prestigio en los países específicosestratégicos. Tambien otros de sus principales objetivos eran atraer nuevos clientes.
5. ¿Cómo se podría hacer análisis organizacional de Goodyear?
Como ya hemos expuesto el análisis organizacional...