Alineacion De Roles


Alineacion de Roles:

Definicion:
Alineación enlaza los elementos críticos de su organización,  Empleados, Procesos, Clientes, y Estrategia a través del Liderazgo de la organización para obtener los resultados deseados : crecimiento y utilidades sostenidas, clientes leales, y una fuerza laboral motivada.
En el modelo de Alineación se mide factores tales como : Competitividad, DespliegueEstratégico, Diseño Organizacional, Energía Motivacional, Liderazgo Distribuido, Flujo de la Información, Orientación a Procesos, Enfoque a Clientes, Integración Tecnológica, Gerencia al Conocimiento, y otros más.

Interfaz:
Limites:
Determinacion de relaciones

Jerarquía
Es el orden entre elementos de un conjunto, que los clasifica formando un conjunto parcialmente ordenado, La jerarquía es la forma deorganización que se le asignará a diversos elementos de un mismo sistema.
Es la cadena de mando que generalmente tienen las organizaciones y que va en orden descendente desde los puestos más altos o jerárquicos, en los que encontramos al presidente, directores y gerentes, siguiendo por los intermedios, como puede ser algún empleado profesional calificado pero que no ostenta un grado de decisióntan alto como los jerarcas recién nombrados. Por último a los subordinados o empleados que no ostentan ningún tipo posibilidad de gestión. En las empresas, entonces, será la jerarquía la que establecerá las relaciones de autoridad entre jefes y empleados y sobre la cual se determinará la estructura organizacional.


Ubicación del poder:
Es la manera que tienen los lideres par extender suinfluencia en los demás.
Según Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".

 Poder es el potencial de una persona para influir en otras. En una organización, el poder es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, aun cuando éstas se resistan. Por otra parte, laautoridad se re󿬁ere al poder legítimo, o sea, alas facultades que tiene una persona gracias a la posición que ocupa en una estructura organizacional. Autoridades el poder legal y socialmente aceptado. El individuo que posee un puesto importante en una organizacióntiene poder por ese simple hecho: es el llamado poder del puesto. En una organización, el presidente tiene máspoder que el gerente, debidoa la autoridad formal que le considere su posición jerárquica, y no por sus características personales, aun cuando éstas le permiten ocupar su cargo. La capacidad para influir, persuadir y motivar a los subalternos está fuertemente relacionada con el poder que los demás perciben en el líder

TIPOS DE PODER
French y Raven señalan cinco tipos de poder:
1.- El poder coercitivo: Se basa en el temor yla coerción. El subalterno percibe que si no cumple con las exigencias del líder ello le puede llevar a sufrir algún castigo o sanción que quiere evitar.
2.- El poder de recompensa: Se sustenta en la esperanza del subalterno de obtener algún premio, incentivo, elogio o reconocimiento que desea.
3.-El poder legítimo: Se deriva del cargo que ocupa el individuo en el grupo o en la jerarquía. En unaorganización formal, el supervisor de primera línea es percibido como una persona que tiene más poder que los obreros, el gerente tiene más poder que el supervisor y el director tiene más poder que el gerente. Los niveles jerárquicos establecen escalafones de autoridad dentro de la organización.
4.-El poder de competencia: Se basa en la especialización, el talento, la experiencia o el conocimientotécnico. También se le llama poder de pericia. Los subalternos perciben al líder como una persona que posee competencias y conocimientos superiores.
5. El poder de referencia: Se basa en la actitud y el atractivo. El líder que es admirado por ciertos rasgos de personalidad deseables posee poder de referencia. A este poder se le llama popularmente carisma. El poder de referencia proviene de la...