Alineacion estrategica

CONSEGUIR
 ALCANZAR
 LA
  ALINEACIÓN
 ESTRATÉGICA:
 
  DE
 ARRIBA
 ABAJO
 

La
 puesta
 en
 practica
 o
 implantación
 de
 una
 estrategia
 empieza
  por
 la
 educación
 e
 involucración
 de
 la
 gente
 que
 debe
  ejecutarla.
 
  El
 grupo
 implanta
 la
 estrategia
 a
 través del
 control
 y
 ordenes
  centrales.
 Aunque
 este
 enfoque
 fue
 utilizado
 ampliamente
 por
  la
 alta
 dirección
 durante
 gran
 parte
 del
 siglo
 veinte,
 la
 mayoría
  de
 los
 ejecutivos
 de
 organizaciones
 de
 hoy,
 orientadas
 al
  cliente
 y
 a
 la
 tecnología,
 se
 dan cuenta
 de
 que
 no
 pueden
  determinar
 y
 comunicar
 todas
 las
 acciones
 locales
 necesarias
  para
 poner
 en
 practica
 una
 estrategia
 de
 éxito.
 

En
 un
 mundo
 ideal,
 cada
 una
 de
 las
 personas
 de
 la
 organización,
  desde
 la
 sala
 del
 consejo
 al
 cuarto trastero,
 comprenderían
 la
  estrategia
 y
 la
 forma
 en
 que
 sus
 acciones
 individuales
 apoyan
  el
 ¨
 gran
 panorama¨.
 
  La
 construcción
 y
 el
 compromiso
 del
 equipo
 ejecutivo
 son
 una
  parte
 esencial
 para
 obtener
 beneficios
 procedentes
 del
 cuadro
  de
 mando.
   Al
 comunicar
 la
 estrategia
 y
 vincularla
 a
 sus
 metas
 personales,
 el
  cuadro
 de
 mando
 crea
 una
 comprensión
 y
 un
 compromiso
  compartido
 entre
 todos
 los
 participantes
 de
 la
 organización.
 
 

Mecanismos
 
Ningún
 programa
 o
 acontecimiento
 único
 puede alinear
 a
 tanta
 gente.
  En
 un
 lugar
 de
 ello,
 estas
 grandes
 organizaciones
 utilizan
 varios
  mecanismos
 interrelacionados
 para
 traducir
 la
 estrategia
 y
 el
 Cuadro
  de
 mando
 Integral
 en
 objetivos
 e
 indicadores,
 que
 influirán
 en
 las
  prioridades
 del
 personal
 y del
 equipo.
 
 
1.  Programas
 de
 Comunicación
 y
 Formación:
 
 

Antes
 de
 la
 implantación
 de
 la
 estrategia,
 todos
 los
 empleados,
 la
  alta
 dirección
 de
 la
 corporación
 y
 el
 Consejo
 Administrativo,
  deben
 comprender
 la
 estrategia
 y
 las
 conductas
 requeridas  para
 alcanzar
 los
 objetivos
 estratégicos.
 

2.
 Programas
 de
 Establecimiento
 de
 Objetivos:
 

Los
 individuos
 y
 equipos
 de
 todos
 los
 niveles
 y
  departamento
 deben
 traducir
 los
 objetivos
 estratégicos
  a
 objetivos
 particulares
 y
 de
 equipos.
 

  3.
 Vinculación del
 sistema
 de
 Incentivos:
 

La
 alineación
 de
 la
 organización
 hacia
 la
 estrategia
 debe
 ser
  motivada
 a
 través
 de
 los
 sistemas
 de
 incentivos
 y
  recompensas
 

La
 alineación
 de
 la
 estrategia
 debe
 tener
 lugar
 en
 múltiples
  direcciones.
 La
 necesidad obvia
 es
 conseguir
 la
 alineación
 en
  sentido
 descendente
 hasta
 llegar
 a
 la
 base
 de
 los
 empleados.
  Este
 proceso,
 al
 que
 con
 frecuencia
 se
 denomina
 “Cascada”,
 es
  el
 más
 complicado
 a
 causa
 de
 las
 grandes
 cifras
 y
 el
 volumen
  de
 logística...