Alineacion estrategica

1 ¿Qué significa estrategia? ¿Cuál es la diferencia entre modelos de negocios y estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar eldesempeño de su compañía. Para la mayoría de las empresas, el reto máximo es lograr un desempeño superior al de sus rivales. Si las estrategias de una compañía dan como resultado un desempeño superiorse dice que tiene una ventaja competitiva.
Un modelo de negocios es el concepto de los administradores sobre la forma en que el conjunto de estrategias que aplica su compañía debería combinarse enforma congruente para que dé a la organización la oportunidad de tener una ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superior de las ganancias. En esencia, un modelo e negocios es unaespecie de modelo mental, o gestalt, de la forma en que diversas estrategias e inversiones de capital que realiza una compañía deben integrarse para generar una rentabilidad y crecimiento de lasutilidades superiores al promedio.
2¿Qué opina de las fuentes de rentabilidad superior sostenida?
Para lograr un buen desempeño de la organización además de su modelo de negocios y estrategiasasociadas se debe tomar en cuenta las características de la industria en la que compite. Las industrias se caracterizan por diversas condiciones competitivas por lo que la organización deberá considerar quéle otorga mayores beneficios en términos de rentabilidad, si destinar sus esfuerzos a la elección del sector adecuado, o bien luchar por conseguir una ventaja competitiva suficiente sobre suscompetidores. ¿Cómo hacemos dinero? ¿En qué sectores debemos estar? ¿Cómo competir en el sector?
En algunas la demanda crece rápidamente y en otras se contrae. En algunas el cambio tecnológico puederevolucionar a la competencia. Otras se caracterizan por la carencia de cabios tecnológicos. Las distintas condiciones competitivas que prevalecen en las industrias podrían provocar diferencias de...