Alineacion total

gestión...
Muchas organizaciones, que siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, visión y valores compartidos. Lasorganizaciones implementan en esa cultura un sistema sencillo diseñado para medir el éxito y manejar sus parámetros esenciales a la vez que busca la transformación del personal en un equipo que demuestre quecreen en la visión de la empresa. Trabajar sin alineación es como moverse en un rio en contrario de la corriente, así mismo progresar se vuelve un desafío real y a veces insuperable. Resolver un problemade alineación quiere decir eliminar las corrientes contrarias que evitan que uno mismo se mueva en la dirección correcta.
Como director general es necesario ejercer liderazgo en la organización,en el lenguaje coloquial seria “si la cabeza no se coordina, el cuerpo jamás caminara en sentido de lo que se piensa”.

No hay duda de la importancia de que las organizaciones cuenten con unaestrategia claramente definida, a fin de que establezcan sus prioridades, determinen sus ventajas competitivas, los resultados esperados y el marco de acción sobre el cual se desenvolverán. Pero el retogerencial no termina allí, el contar con una estrategia definida no es un sinónimo de éxito, la práctica demuestra que más importante que una buena estrategia, es el que esta se ejecute de la maneraesperada.
Es una realidad que en las organizaciones la Alta Dirección es quien define la estrategia, sin embargo la comunicación hacia los demás niveles no es la adecuada, generalmente cada departamentotiene sus propias prioridades, lo que ocasiona una falta de enfoque y consecuentemente una baja calidad en los productos y/o servicios.
Frecuentemente las causas para que una organización no logreejecutar su estrategia con éxito, son básicamente porque las áreas no cumplen con los proyectos estratégicos acordados, no comparten la información entre áreas y las tareas de los colaboradores no...