alineacion total
Páginas: 3 (732 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
ALINEACION TOTAL
La alienación total es un método para que una empresa logre el éxito, y esto se consigue reuniendo cada uno de los que componen dicha empresa con la dedicación del gerente. Elprimer factor es involucrar a todo el personal de la empresa para tener una visión común que llevara al beneficio de todos e incluso fortalecerá el trabajo en equipo obteniendo asi mejores resultados enel desempeño. El segundo paso es llevar a cabo el desarrollo de las estrategias que deben ser acordes a los posesos de organización de la empresa obteniendo un bien común.
En este libro Riaz Khadempresenta en forma sencilla, amena y pragmática, la metodología de la planeación. Pero además, siguiendo la «historia» de un Presidente de Consejo cuya empresa acaba de adquirir otra de la competencia,describe los diferentes problemas que afrontan él y sus colaboradores y cómo los resuelven con la ayuda de una empresa de consultoría.
Propone 7 pasos para que el proceso de implementación deje deser una colección de buenos propósitos y pase a resultados tangibles y oportunos:
• Responsabilidad alineada
• Información enfocada
• Capacidades alineadas
• Comportamientos alineados
• Equiposalineados
• Tutoría alineada
responsabilidad alineada. Tanto al planear como al implementar, quienes pretenden los resultados deben aceptar y compartir la responsabilidad. Alineación consiste endeterminar los factores críticos de éxito, cómo medirlos y de qué forma contribuirá a su logro cada puesto en la organización.
Información enfocada. El doctor Khadem, coautor con Robert Sorber del libroAdministración en una página, retoma y amplía algunos conceptos del manejo de información para no perderse en el amplio mar de datos.
Capacidades alineadas. Es fundamental que los involucrados en elproceso tengan las capacidades o habilidades necesarias para cumplir su responsabilidad. Implica que el subordinado evalúe sus carencias con ayuda del jefe y establezcan un plan de crecimiento. «Si...
La alienación total es un método para que una empresa logre el éxito, y esto se consigue reuniendo cada uno de los que componen dicha empresa con la dedicación del gerente. Elprimer factor es involucrar a todo el personal de la empresa para tener una visión común que llevara al beneficio de todos e incluso fortalecerá el trabajo en equipo obteniendo asi mejores resultados enel desempeño. El segundo paso es llevar a cabo el desarrollo de las estrategias que deben ser acordes a los posesos de organización de la empresa obteniendo un bien común.
En este libro Riaz Khadempresenta en forma sencilla, amena y pragmática, la metodología de la planeación. Pero además, siguiendo la «historia» de un Presidente de Consejo cuya empresa acaba de adquirir otra de la competencia,describe los diferentes problemas que afrontan él y sus colaboradores y cómo los resuelven con la ayuda de una empresa de consultoría.
Propone 7 pasos para que el proceso de implementación deje deser una colección de buenos propósitos y pase a resultados tangibles y oportunos:
• Responsabilidad alineada
• Información enfocada
• Capacidades alineadas
• Comportamientos alineados
• Equiposalineados
• Tutoría alineada
responsabilidad alineada. Tanto al planear como al implementar, quienes pretenden los resultados deben aceptar y compartir la responsabilidad. Alineación consiste endeterminar los factores críticos de éxito, cómo medirlos y de qué forma contribuirá a su logro cada puesto en la organización.
Información enfocada. El doctor Khadem, coautor con Robert Sorber del libroAdministración en una página, retoma y amplía algunos conceptos del manejo de información para no perderse en el amplio mar de datos.
Capacidades alineadas. Es fundamental que los involucrados en elproceso tengan las capacidades o habilidades necesarias para cumplir su responsabilidad. Implica que el subordinado evalúe sus carencias con ayuda del jefe y establezcan un plan de crecimiento. «Si...
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