ALINEACION Y BALANCEO

Pagina: 1

Índice
Tema:

Pagina:

Índice:

1

Introducción:

2

Datos de la empresa:

3

Descripción sintética del proceso.

4

Capitulo “1”
Datos acerca del servicio

:

Descripción del proceso:

5
12

Capitulo “2”
Aplicación del método SLP.

22

Requerimientos de espacio:

32

Concentrado de necesidades de espacios
Por departamento:

36

Matrizdesde hacia:

37

Grafico de relaciones:

38

Tabla de valores:

39

Representación nodal:

40

Diagrama de red 1:

43

Valoración:

44

Cambio en la red 2:

45

Valoración:

46

Conclusión:

47

Estudio de relocalizacion.

48

Anexos

50

Pagina: 2

Introducción

En un mundo de competencia , como es el de la industria, deben
analizarse todos losposibles caminos hacia la reducción de los costos.
En muchas industrias es ya difícil, si no imposible; el asegurar una
ventaja frente a la competencia, en cualquiera de los factores
principales , los materiales, la maquinaria, los métodos de distribución
y aun los salarios, han llegado a ser mas estandarizados, por lo tanto,
la dirección debe asegurar cada vez mas a través de los detalles, susmárgenes de beneficio.
El principal motivo del arreglo de la planta es optimizar la distribución
de maquinas, recursos humanos , materiales y servicios auxiliares de
manera que el valor creado por el sistema de producción sea elevado
al máximo. El mejor diseño es el que integra a los hombres, materiales
y maquinaria, de manera tal que permita que la distancia a recorrer por
el material entreoperaciones sea la mas corta.
La empresa denominada “Gómez Gómez neumáticos” es una
empresa que tubo sus orígenes hace aproximadamente 10 años y el
lugar donde se encuentran instalados actualmente ya cuenta con una
distribución de planta, con la cual han realizado sus actividades.
Con este concepto en mente procedemos a la formulación de la
hipótesis, en la cual se basa el desarrollo deeste proyecto y es la
siguiente: “una nueva distribución de planta proporcionara mayores
beneficios al optimizar el proceso de servicio”.
Se tiene como objetivo principal de este estudio encontrar la mejor
distribución la cual brinde los resultados mas óptimos, sin embargo
para obtener resultados completamente satisfactorios se emplearan en
este proyecto conceptos básicos de planeación y diseñode
instalaciones, específicamente la utilización del método “SLP”
(planeación sistemática de la distribución de planta, por sus siglas en
ingles).
Se evaluara también la alternativa de realizar una relocalizacion de la
planta al tomar los factores más relevantes que determinan la
ubicación de la misma y asignarles una ponderación para
posteriormente proceder a su evaluación.

Pagina: 3ACTIVIDAD DESARROLLADA POR LA EMPRESA:
Venta de neumáticos, servicios de alineación y balanceo, suspensión,
frenos y cambios de aceite

TIPO DE DISTRIBUCIÓN: Por proceso, de servicio.

Descripción sintética del proceso:

Pagina: 4

Proceso de servicio de alineación y balanceo:
1. El proceso inicia cuando llega el cliente en su automóvil .
2. Se coloca sobre la rampa , del espacioindicado para balanceo
(ya q siempre se inicia balanceando la llanta y posteriormente se
procede con la alineación).
3. La rampa eleva el automóvil a una altura apropiada para que el
operario verifique el estado de las mismas.
4. Se retiran los tapones del rin.
5. Se Aflojan los birlos con una pistola de compresión, para poder
quitar la llanta y balancearla.
6. Se traslada la llanta a labalanceadora.
7. Se sujeta la llanta a la balanceadora y se retiran los plomos
viejos.
8. Se hace girar la llanta a una velocidad oscilante entre 80y 90
km/hr. Para localizar los puntos que generan el desbalance y
hacen vibrar el neumático.
9. Se le colocan los nuevos plomos
10.
Este procedimiento es sucesivo para las 3 llantas
siguientes.
11.
Se colocan nuevamente las llantas en el...