alineacion

ALINEACION TOTAL
Aplicando este ejemplo en nuestro proyecto, considerando que este se encuentre en funcionamiento y le ocurra tal como le sucedió a Xcorp Group, lo primero que haría es recopilar cada uno de los elementos que compone la empresa, y alinearlos hacia un mismo fin.
En toda organización lo más importante es el recurso humano, partiendo de ahí empezaría a involucrar a todos loscolaboradores en el proceso de tal manera que me permita trazar un horizonte común, donde exista por parte de ellos la voluntad de trabajar en equipo, ponerse la camiseta y que sientan la responsabilidad que de ellos y de todo el equipo depende los resultados de mejora de la empresa.
Una vez se logre la disposición de los empleados sobre los cambios a realizarse y que estos lo tomen en asimilaciónprogresiva pero positiva, entraría a crear estrategias que sean desarrolladas por todo el personal de la organización, es decir, que cada uno aporte de lo excelente lo mejor, lo que conllevaría a cumplir un propósito común.
Cuando se logra una alineación Total, lo que se debe evaluar son la obtención de resultados, En XCorp Group podía existir la mayoría de componentes que se necesita en unaempresa, pero era necesario revisar la visión misión y estrategias para no ser una empresa del común sino estar entre las Diez mejores empresas. Como podemos aprender de uno de los protagonistas del libro¨ informan¨ la visión debe ser algo llamativo que hable de la creatividad y la capacidad de innovación.
La visión y misión debe ser plasmada de tal forma que el equipo de colaboradores seconcienticen y la idea es que el mensaje les llegue de forma subliminal, invitándolos y a la vez crearles la necesidad de trazarse metas y que se exijan ellos mismos en cumplirlas, ya que es la mejor forma de medirse y saber hacia dónde nos proyectamos.
Con respecto al impacto negativo que tuvo la organización debido a la fusión de las dos compañías es normal, debido a que son dos empresas condiferentes culturas, donde cada una tiene un sistema diferente de manejar situaciones, procesos, procedimiento etc y tratar de alinearlas de un momento a otro hacia un mismo horizonte puede ser complicado al inicio, pero se puede lograr la adaptación al cambio de los colaboradores y cumplir el objetivo.
Pero para esto se debe tener en cuenta unos indicadores que vendrían siendo las ramas del árbol deindicadores de estrategias y otros que son indicadores de Visión:
El tamaño de la organización
Participación de mi organización en el mercado
La Imagen que refleja mi empresa
Cobertura
Innovación
Efectividad operativa
Cultura en el servicio al cliente
Tecnología
Excelente trato a los empleados
Valor agregado para los clientes
Valor agregado para los accionistas
¨Si la alineación con lavisión es necesaria, la alineación con la estrategia es vital¨ (KHADEM, 2002)
Uno de los pilares más relevantes en una organización que ha pasado por una crisis y quiere retomar nuevamente su vuelo, es lograr que los empleados operen en sinergia y por un mismo camino y nombrar responsabilidades a cada una de las ramas del árbol, es decir, para cada rama tanto de la visión como la estrategia,hay un ponente que es el que tiene mayor impacto y el liderara la responsabilidad antes, durante y después de la implantación, pero para ello se debe tener en cuenta objetivos claros, participación del cliente, personal a cargo, la competencia entre otros.
Nos pareció buena técnica realizar una lista de responsabilidades, junto con el grupo de colaboradores de tal manera que ellos opinen yparticipen, así el personal percibe que se tiene en cuenta en las decisiones que se tomen.
La integración resulta bien cuando hay un integrador, es decir, alguien que induzca a mejorar o hacer cambios. La estrategia del mapa es importante pero se debe mantener y lograr que todos anden por un mismo camino y construir prestando atención continua a todos los indicadores pero para ello se deben realizar...