alineacion
Las empresas suelen contratar consultoresqueimplementan interesantísimos ejercicios de planeación; un par de fines de semana fuera de las instalaciones en los que, previo análisis de fuerzas y debilidades, se revisan y redefinen visión,misión,estrategias y objetivos en un ambiente agradable.
Una vez concluido el ejercicio, los consultores entregan bonitas carpetas que resumen las premisas, escenarios, análisis, hallazgos,proyecciones,visión, misión, estrategias y objetivos. El proceso termina con una serie de encargos para cada director y, por supuesto, el compromiso de cumplirlos.
Al regresar a la realidad cotidiana, laactividadse apodera nuevamente de nosotros y las buenas intenciones, poco a poco, van quedando en el olvido. El resultado es previsible, no se logrará la visión o los resultados se obtendrán tarde,mermados opor accidente. Generalmente somos hábiles para planear pero no para implementar.
En este libro Riaz Khadem presenta en forma sencilla, amena y pragmática, la metodología de la planeación.Pero además,siguiendo la «historia» de un Presidente de Consejo cuya empresa acaba de adquirir otra de la competencia, describe los diferentes problemas que afrontan él y sus colaboradores y cómo losresuelvencon la ayuda de una empresa de consultoría.
Propone 7 pasos para que el proceso de implementación deje de ser una colección de buenos propósitos y pase a resultados tangibles y oportunos:•Responsabilidad alineada
• Información enfocada
• Capacidades alineadas
• Comportamientos alineados
• Equipos alineados
• Tutoría alineada
• Compensaciones alineadas
El común denominadores evidente,pero, ¿qué es la alineación? Según el doctor Khadem «Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna parte», es congruencia, justicia y esfuerzo...
Regístrate para leer el documento completo.