Alineación en recursos humanos

REVISTA DE SERVICIO CIVIL No. 19
Alineamiento integral de los Recursos Humanos
con la estrategia organizacional
Gustavo Martínez. España (hrpartn@racsa.co.cr )

RESUMEN
La consecución de manera sostenible de
los objetivos de toda organización, sea del
carácter que sea, requiere que se generen
entre todos sus sistemas y elementos una
fuerza sinérgica que optimice de manera
exponenciallos esfuerzos realizados. Uno
de los mayores problemas que se
enfrentan en las organizaciones es la
divergencia existente entre la estrategia
empresarial y los sistemas de recursos
humanos.
Considerado
desde
una
perspectiva de causa efecto, es necesario
alinear a las personas, por medio de su
marco de competencias, con los procesos
de trabajo y con los productos o resultados
que sedeben generar. El alineamiento
estratégico entre los recursos humanos y
las dimensiones en las que éstos actúan
(clima y cultura) con la estrategia propia de
la organización, generará beneficios de
naturaleza múltiple, tanto desde el punto de
vista de resultados finales, como de
mejoramiento del propio clima y cultura
organizacionales.

barco que comienza a navegar sin un
puerto de destinoy rumbo marcado en su
carta de navegación, cualquier viento le
será favorable, sople de donde sople, le
lleve a donde le lleve.
Psicólogo Social, Universidad Complutense
de Madrid; Máster en Dirección de
Empresas con énfasis en Recursos
Humanos, Instituto de Empresas de
Madrid; graduado en Seguridad Social y
Derecho Laboral.
Conferencia presentada en el IV Congreso
Internacional deRecursos Humanos,
realizado en San José, Costa Rica, los días
6, 7 y 8 de abril del 2005.

Junto con una adecuada estrategia, las
organizaciones necesitan recursos. La
confluencia
bajo
una
adecuada
orquestación de una estrategia y unos
recursos hará posible que tengamos éxito y
perduremos en el tiempo, que crezcamos
de manera sostenible. La clave no está
únicamente en los recursos delos que
disponemos. Una abundante fuente de
¿Qué es el alineamiento estratégico?
financiamiento no necesariamente es la
clave del éxito. Podemos incluso disponer
ara que cualquier organización pueda
de la más alta tecnología y de personas
construir un marco de crecimiento
con
los
marcos
de
competencias
sostenible es necesario que conceptualice
adecuados; pero si carecemos de unaadecuadamente
su
estrategia.
La
adecuada estrategia, estaremos abocados
estrategia empresarial recoge toda una
al fracaso. De igual manera, una estrategia
serie
de
planteamientos
que
dan
bien concebida, sin los recursos y
respuestas a una serie de preguntas
competencias
requeridos
para
claves: ¿Cómo somos, cuáles son nuestros
implementarla, sólo será un correcto
valores?¿Qué queremosser, cuál es
ejercicio teórico, sin ninguna validez
nuestra Misión? ¿Cuál es la razón de
práctica. La clave del éxito está en el
nuestro trabajo, nuestra Visión? ¿Qué
alineamiento estratégico. El alineamiento
pretendemos lograr, cuáles son nuestros
es un escenario en el cual somos capaces
objetivos? ¿Qué hay que hacer para
de disponer en conjunción armónica y
lograrlos, cuál es laestrategia? ¿Cómo
sinérgica todos los elementos de una
vamos a operativizar nuestro plan, cuál es
organización:
estrategia,
personas,
la táctica?... Si improvisamos, cualquier
recursos... Alineamiento estratégico es
resultado será aceptable, pues nos
conjugar los esfuerzos, ideas, intereses,
estaremos midiendo contra la nada. Si no
motivaciones de todos y cada uno de los
tenemos clarosnuestros objetivos, nuestra
miembros de una organización sobre la
trayectoria, nos podrá suceder como al
guía de una estrategia clara y definida.
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Alineamiento estratégico es llevar a cabo
sólo actividades que...