ALINEACIÓN ESTRATÉGICA PARA ALCANZAR OBJETIVOS
Páginas: 5 (1208 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA PARA ALCANZAR OBJETIVOS
Vicente es un joven empresario de Valencia, Venezuela; muy entusiasmado con su pequeña fábrica de productos de limpieza no ha escatimado recursos en capacitarse para gerenciar adecuadamente su organización y ha planteado objetivos de crecimiento para los próximos años, pero hay algo que lo tiene muy frustrado y lo está llevando a “perder la fe”: lagestión del día a día de la empresa le roba todo el tiempo que debería dedicar a lo que debería ser su función principal, la generación de nuevos negocios y la ejecución de su “plan estratégico”, se siente atascado y entrampado en la supervisión del personal, resolviendo problemas triviales y “apagando fuegos”.
URGENTE VS. IMPORTANTE
El caso del párrafo anterior es mucho más común de lo quedebería, a diario nos encontramos PYMES donde lo urgente se antepone a lo importante generando en el empresario ansiedad, frustración y estrés; cambiar esta situación puede parecer a veces una misión imposible o por lo menos titánica, pero no tiene por qué ser así.
La buena noticia es que hay alternativas, existen modelos gerenciales que permiten al empresario mantener o recuperar el rumbo delnegocio, enfocándose en los aspectos estratégicos sin descuidar la gestión diaria, todo es cuestión de establecer prioridades, configurar adecuadamente la organización e implementar un sistema de gestión que ofrezca visibilidad y control de la operación. Para lograr esto hay que cambiar algunos paradigmas y tomar en cuenta algunas consideraciones importantes:
PARADIGMA 1: EL EMPRESARIO PULPO
Lainmensa mayoría de las PYMES están dirigidas por emprendedores que, con mucho esfuerzo, han formado su empresa “desde abajo” y nadie conoce mejor su negocio que ellos mismos, por eso creen que personalmente deben resolver todos los problemas, realizar los acabados de cada producto, comprar la materia prima, negociar con proveedores y clientes, realizar la cobranza y las gestiones bancarias, ademásde manejar la caja chica, etc.
Entre tantas ocupaciones, terminan interviniendo mediocremente en todas las áreas de la empresa y entorpeciendo su propio desarrollo y crecimiento, deben aprender a delegar, empoderar a sus colaboradores y enfocarse en lo que es realmente su misión como líder de la organización.
PARADIGMA 2: LA TECNOLOGÍA
Aunque casi ninguno lo asume, muchos empresarios venla tecnología como un mal necesario, es decir, si pudieran prescindir de ella lo harían, preferirían concentrarse en comprar, producir y vender, teniendo sólo un par de computadores para llevar las cuentas y realizar las facturas, esta creencia se debe al desconocimiento de las posibilidades que ofrecen los adelantos tecnológicos de este siglo.
La web 2.0, redes sociales, etc. son conceptos conlos que debemos familiarizarnos y entenderlos para buscar oportunidades de negocios en este mundo cada vez más virtual.
PARADIGMA 3: EL EMPLEADO MEDIOCRE
Esta creencia, que se utiliza para justificar y reforzar el paradigma número 1, es muy común y perjudicial para la PYME; no sólo asumimos que nadie más que nosotros puede hacer bien el trabajo, sino que además creemos que nuestroscolaboradores no pueden aprender.
Si hemos hecho bien la tarea, hemos dado el entrenamiento y el empowerment adecuado y aun así no estamos obteniendo buenos resultados de nuestros colaboradores debemos revisar alguna de estas dos situaciones: o estamos fallando en la selección o no estamos entrenando y/o delegando adecuadamente, en cualquier caso, el problema lo tenemos nosotros y no el empleado.
Unavez más, aprenda a delegar, defina claramente que espera de cada colaborador, comunique sus expectativas, establezca estándares y exija resultados, luego déjelo trabajar.
CONSIDERACIONES IMPORTANTES A TOMAR EN CUENTA:
Para implementar un buen modelo gerencial que permita alinear a toda la organización con los objetivos, controlar y supervisar las operaciones sin morir en el intento y de...
Vicente es un joven empresario de Valencia, Venezuela; muy entusiasmado con su pequeña fábrica de productos de limpieza no ha escatimado recursos en capacitarse para gerenciar adecuadamente su organización y ha planteado objetivos de crecimiento para los próximos años, pero hay algo que lo tiene muy frustrado y lo está llevando a “perder la fe”: lagestión del día a día de la empresa le roba todo el tiempo que debería dedicar a lo que debería ser su función principal, la generación de nuevos negocios y la ejecución de su “plan estratégico”, se siente atascado y entrampado en la supervisión del personal, resolviendo problemas triviales y “apagando fuegos”.
URGENTE VS. IMPORTANTE
El caso del párrafo anterior es mucho más común de lo quedebería, a diario nos encontramos PYMES donde lo urgente se antepone a lo importante generando en el empresario ansiedad, frustración y estrés; cambiar esta situación puede parecer a veces una misión imposible o por lo menos titánica, pero no tiene por qué ser así.
La buena noticia es que hay alternativas, existen modelos gerenciales que permiten al empresario mantener o recuperar el rumbo delnegocio, enfocándose en los aspectos estratégicos sin descuidar la gestión diaria, todo es cuestión de establecer prioridades, configurar adecuadamente la organización e implementar un sistema de gestión que ofrezca visibilidad y control de la operación. Para lograr esto hay que cambiar algunos paradigmas y tomar en cuenta algunas consideraciones importantes:
PARADIGMA 1: EL EMPRESARIO PULPO
Lainmensa mayoría de las PYMES están dirigidas por emprendedores que, con mucho esfuerzo, han formado su empresa “desde abajo” y nadie conoce mejor su negocio que ellos mismos, por eso creen que personalmente deben resolver todos los problemas, realizar los acabados de cada producto, comprar la materia prima, negociar con proveedores y clientes, realizar la cobranza y las gestiones bancarias, ademásde manejar la caja chica, etc.
Entre tantas ocupaciones, terminan interviniendo mediocremente en todas las áreas de la empresa y entorpeciendo su propio desarrollo y crecimiento, deben aprender a delegar, empoderar a sus colaboradores y enfocarse en lo que es realmente su misión como líder de la organización.
PARADIGMA 2: LA TECNOLOGÍA
Aunque casi ninguno lo asume, muchos empresarios venla tecnología como un mal necesario, es decir, si pudieran prescindir de ella lo harían, preferirían concentrarse en comprar, producir y vender, teniendo sólo un par de computadores para llevar las cuentas y realizar las facturas, esta creencia se debe al desconocimiento de las posibilidades que ofrecen los adelantos tecnológicos de este siglo.
La web 2.0, redes sociales, etc. son conceptos conlos que debemos familiarizarnos y entenderlos para buscar oportunidades de negocios en este mundo cada vez más virtual.
PARADIGMA 3: EL EMPLEADO MEDIOCRE
Esta creencia, que se utiliza para justificar y reforzar el paradigma número 1, es muy común y perjudicial para la PYME; no sólo asumimos que nadie más que nosotros puede hacer bien el trabajo, sino que además creemos que nuestroscolaboradores no pueden aprender.
Si hemos hecho bien la tarea, hemos dado el entrenamiento y el empowerment adecuado y aun así no estamos obteniendo buenos resultados de nuestros colaboradores debemos revisar alguna de estas dos situaciones: o estamos fallando en la selección o no estamos entrenando y/o delegando adecuadamente, en cualquier caso, el problema lo tenemos nosotros y no el empleado.
Unavez más, aprenda a delegar, defina claramente que espera de cada colaborador, comunique sus expectativas, establezca estándares y exija resultados, luego déjelo trabajar.
CONSIDERACIONES IMPORTANTES A TOMAR EN CUENTA:
Para implementar un buen modelo gerencial que permita alinear a toda la organización con los objetivos, controlar y supervisar las operaciones sin morir en el intento y de...
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