Alineación A La Estrategia Laboral

 Alineación a la estrategia laboral
Porque garantiza la Flexibilidad laboral Operativa en cada localidad en donde opera la Organización.
Porque involucra al Sindicato en los procesos operativos para que entienda la complejidad del negocio y apoye las propuestas de mejora para una mayor productividad.
Porque se desarrollan las habilidades en materia laboral de todos los niveles del negocio paraprevenir contingencias legales y se respetan Roles de cada parte en los procesos.
Porque le da seguridad al personal al saber que son tomados en cuenta y maximiza las relaciones entre la Organización y los colaboradores.
Porque facilita establecer un Modelo de Planeación de Relaciones Laborales que asegure la paz laboral en todos los centros de trabajo dando una visión clara del rumbo a seguir atodos los responsables de liderar colaboradores en la Organización.
Resumen
Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos ygestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.
Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna como en sus negociaciones externas.
¿Qué podemos entender por alineación estratégica?
Son las acciones de gestión organizacionalque nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan unidireccionalidad hacia el objetivo estratégico.
La esencia de la estrategia es que todos los empleados trabajen en la misma dirección. Para que sea efectiva, debe comunicarse. Antes se tendía a mantener ensecreto, pero esto es un error.
Enseñan la estrategia, hablan de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma-.
Esta unidireccionalidad que tanto empresas como consultorías quieren gestionar y lograr se basa en varios supuestos de beneficio.
El más importante de todos y del que prácticamente se desprenden los demás es que las personasson las únicas capaces de generar valor a la organización.

Para eso hay que establecer unos criterios, pero en estos momentos no hay indicadores claros porque la alta dirección no sabe cuáles son los elementos diferenciadores de la creación de valor”.
Esto significa entonces que estamos en el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursos humanos a la estrategia esimprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan.
No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras de cuantificación financiera o simplemente de medición cuando el recurso humano aporta un conocimiento, un trabajo bien hecho, una información valiosa, una decisión bien tomada o un problema resuelto.
Peor aún muchasveces no se tiene idea de cómo o a través de que acciones se puede generar valor y cuanto de valor se está generando con las mismas.
A pesar de que estos aspectos no están aun completamente resueltos, podemos decir que nos encontramos en buen camino, porque ya hemos logrado descubrir que la estrategia de la organización sólo se cumple si todos los recursos humanos la conocen y comprenden y que esteproceso de alinearnos en conjunto en dirección de la estrategia resulta clave para el éxito organizacional.
Este nuevo enfoque de gestión con alineación estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que significa que los recursos humanos en conjunto son los actores fundamentales que crean e implementan la planificación de los objetivos de negocio y los procesos de trabajo...