Alineamiento Estratégico Y Las Ti

Introducción
La Tecnología de Información (TI) es una de las áreas en donde las empresas invierten cada día más. En la actualidad prácticamente no existe proceso en cualquier organización mediana o grande que se ejecute sin la intervención directa de sistemas de información automatizados. En muchos casos del mundo de los negocios estamos llegando a una situación en que la Tecnología deInformación es el negocio mismo. En la última década hemos experimentado una explosión de aplicaciones y servicios de TI, junto a una acelerada tasa de crecimiento y complejidad en la infraestructura necesaria para mantener en operación los negocios de hoy en día.
Sin embargo, a pesar de constatar tales requerimientos de TI, crecer en alcance y complejidad, no existe el mismo nivel de inversión enprocesos y soluciones que se requieren para administrar toda esta complejidad y velocidad de cambio. Es un hecho que cada día crece la diferencia entre las necesidades del negocio y la habilidad de TI para entregar lo que se le está requiriendo.
Es muy problemático establecer la correcta comunicación entre los ejecutivos encargados de la operación del negocio y los de TI, que asegure la correctaselección y ejecución de proyectos. Adicionalmente no se documentan correctamente los requerimientos del negocio provocando la puesta en producción de aplicaciones y servicios que no cumplen con las necesidades expuestas originalmente por la comunidad usuaria.
La tendencia actual que están tomando las empresas líderes en el uso de TI, es a través del diseño, implementación y seguimiento de Modelos deGobierno que sirven como marco de referencia para alinear los objetivos estratégicos de la organización con la capacidad de entrega de soluciones y servicios basados en tecnología de información.
Estrategia de Henderson y Venkatraman
John Henderson y N. Venkatraman dos investigadores de las TI, propusieron un ”Modelo de Alineación Estratégica” que propone la evolución de las estrategias einfraestructura de las TI desde su tradicional punto de vista orientado al soporte administrativo hacia un rol más estratégico dentro de una organización, debido a que no se ha obtenido provecho de todo el potencial que pueden ofrecer a las estrategias de negocio, dejando para el "mañana" alcanzar esos niveles de utilidad. El modelo se define en términos de cuatro dominios fundamentales de selecciónestratégica:
• Estrategia de Negocios.
• Estrategias de Tecnologías de la Información.
• Infraestructura y Procesos Organizacionales.
• Infraestructura y Procesos de TI.
Cada uno de los componentes tiene sus propias dimensiones base para integrar en conjunto un modelo con dos características de la administración estratégica: "estrategia de integración" en donde se conjugan las interrelacionesentre los componentes externos e internos de la empresa y la "integración funcional", en el que los procesos de negocio se interrelaciona con las funciones de dominio.

Descripción de cada inciso y su dominio:
* Estrategia de Negocio
La estrategia de negocio implica la formulación de decisiones apropiadas para mantenerse y crecer en un mercado competitivo y la implementación de ellas paraaprovechar la estructura y capacidades de la empresa para llevarlas a cabo; por lo que considera las variables y tendencias del medio ambiente general, aquellas que corresponde a su propio ambiente externo del mercado al que pertenece la empresa y el interno caracterizado por su particular ambiente de trabajo.
Todos ellos forman un entorno en el cual la compañía compite y define sus estrategias denegocio, mercado y producto; procurando ejercer medidas que la diferencien del resto de su competencia, así mismo para efectos de establecer sus estrategias de operación y gastos internos considera las opciones de ”hacer” contra ”comprar”, lo cual conlleva a considerar posibilidades de asociación formal (fusión entre empresas o adquisición de otra) y al establecimiento de alianzas que generen...