Alineamiento estrategico 1
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2015
7. ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
7.1 Concepto
El Alineamiento Estratégico se ha constituido en una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que no solo están pensando en cómo ejecutar su“día-día” de la manera más eficiente, sino que desde hoy ya están reflexionando sobre qué esfuerzos deben realizar para mantener su ventaja competitiva en los próximos tres o cinco años.
Las jornadasanuales de Planificación Estratégica, son quizás las instancias más importantes para revisar también el nivel de avance de los objetivos estratégicos definidos en el Plan, y cual fue el desempeño de lasdiferentes áreas.
Sin embargo, lo que sucede en la mayoría de las organizaciones es que pocas logran llegar a cumplir los objetivos trazados; siendo una de las causas principales el poco alineamientoestratégico que se logró tener en la organización para ejecutar el plan. El alineamiento estratégico permitirá que toda la operación y los recursos que se necesiten estén diseñados y focalizados de talforma que contribuyan a la ejecución de la estrategia.
El alineamiento estratégico parte de las estrategias ya establecidas en una empresa. Por más pequeña que sea una empresa, por lo menos se tienenunos cursos de acción y unas metas a cumplir, puede que no formalmente, pero se tienen. En empresas de mayor tamaño ya se encuentran procesos de planeamiento estratégico que permiten identificarformalmente las estrategias de la compañía. Si está bien hecho el proceso, se obtienen los objetivos estratégicos.
7.2 Tipología
El alineamiento estratégico, tiene dos dimensiones esenciales: elalineamiento horizontal (el cual denominamos sincronización) y el alineamiento vertical (el cual denominamos despliegue ó cascadeo).
El Alineamiento Horizontal: Es crítico, ya que significa lasincronización de esfuerzos a lo largo de la “cadena de valor” o de los procesos claves de la organización, los cuales deben trabajar cohesionadamente para crear valor para clientes, accionistas y empleados....
7.1 Concepto
El Alineamiento Estratégico se ha constituido en una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que no solo están pensando en cómo ejecutar su“día-día” de la manera más eficiente, sino que desde hoy ya están reflexionando sobre qué esfuerzos deben realizar para mantener su ventaja competitiva en los próximos tres o cinco años.
Las jornadasanuales de Planificación Estratégica, son quizás las instancias más importantes para revisar también el nivel de avance de los objetivos estratégicos definidos en el Plan, y cual fue el desempeño de lasdiferentes áreas.
Sin embargo, lo que sucede en la mayoría de las organizaciones es que pocas logran llegar a cumplir los objetivos trazados; siendo una de las causas principales el poco alineamientoestratégico que se logró tener en la organización para ejecutar el plan. El alineamiento estratégico permitirá que toda la operación y los recursos que se necesiten estén diseñados y focalizados de talforma que contribuyan a la ejecución de la estrategia.
El alineamiento estratégico parte de las estrategias ya establecidas en una empresa. Por más pequeña que sea una empresa, por lo menos se tienenunos cursos de acción y unas metas a cumplir, puede que no formalmente, pero se tienen. En empresas de mayor tamaño ya se encuentran procesos de planeamiento estratégico que permiten identificarformalmente las estrategias de la compañía. Si está bien hecho el proceso, se obtienen los objetivos estratégicos.
7.2 Tipología
El alineamiento estratégico, tiene dos dimensiones esenciales: elalineamiento horizontal (el cual denominamos sincronización) y el alineamiento vertical (el cual denominamos despliegue ó cascadeo).
El Alineamiento Horizontal: Es crítico, ya que significa lasincronización de esfuerzos a lo largo de la “cadena de valor” o de los procesos claves de la organización, los cuales deben trabajar cohesionadamente para crear valor para clientes, accionistas y empleados....
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