Alineamiento estrategico total

Páginas: 13 (3028 palabras) Publicado: 3 de julio de 2011
UNIVERSIDAD ESAN

PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN
AVANZADA DE PROYECTOS

|PERÍODO ACADÉMICO : |Primer Módulo Académico |
| |I Ciclo |
|ASIGNATURA :|Alineamiento de los Proyectos con la Estrategia Empresarial |
|PROFESOR : |Genaro Matute |
|TEMAS DESARROLLADOS : |Ensayo Crítico: Análisis de la lectura: ALINEAMIENTO ESTRATEGICO|
||TOTAL |
| | |
| |¿Cuáles son los principales elementos a tomar en consideración |
||en un modelo de alineamiento de proyectos con la estrategia |
| |empresarial? |
| | |
|ALUMNO :|Palmiro Zambrano Prieto |

El presente trabajo se ha realizado ciñéndose a los reglamentos de la Universidad ESAN.

FECHA: 25/01/2008
ENSAYO CRÍTICO: Alineamiento estratégico total
 

INTRODUCCIÓN

El presente documento contiene el análisis de los siguientes temas:

a) Análisis del Capítulo diez “Alineamiento EstratégicoTotal”, tomado de KAPLAN Robert y NORTON David en ALIGNMENT: Incrementando los resultados mediante el lineamiento estratégico en toda la organización. ED. Gestion 2000.com; Barcelona, España 2005.. El análisis se ha basado en desarrollar los conceptos planteados por los autores, y sobre los cuales se trata de presentar aquellos puntos en los cuales existe coincidencia de opinión, así como exponery sustentar aspectos o planteamientos diferentes, a criterio del autor del ensayo, sobre la base de su experiencia.[1]

b) Respuesta a la Pregunta: ¿Cuáles son los principales elementos a tomar en consideración en un modelo de alineamiento de proyectos con la estrategia empresarial? Tome como ejemplo a la Universidad ESAN y elabore su modelo de alineamiento.

DESARROLLO

I. Análisis delCapítulo diez “Alineamiento Estratégico Total”, tomado de KAPLAN Robert y NORTON David

1. Alineamiento de la organización

Sobre este aspecto, Kaplan y Norton indican que el alineamiento organizativo explora la manera en que las diversas partes que conforman un organización sincronizan sus actividades para crear integración y sinergias.

Según los autores, el Alineamiento de laorganización consiste en hacer que todos los departamentos, divisiones, unidades de servicio, de negocio o estratégicas compartan una unidad de objetivos principales, conjuntamente con unas estrategias y unos planes operativos conectados que consigan que la suma de todos estos aportes sea mayor que la individualidad de cada uno de ellos, mejorando así resultados financieros, de servicio al cliente, desatisfacción de los empleados y de la calidad de los productos y servicios ofrecidos al mercado, así como un aumento de los beneficios y un aporte de mayor valor para los accionistas.

La Administración del Banco de Comercio, cuando desarrollo el plan estratégico para los años 2008-2010, desarrollo un ejercicio mental similar a lo que plantean los autores. Por ejemplo, en la visión de la...
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