Alineamiento estrategico
Páginas: 3 (670 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2011
ENSAYO 3: ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
El mercado actual es cambiante y exige a las organizaciones implementar ideas innovadoras que le permitan afrontar estos cambios para lograr estabilidad ycompetitividad, es importante que las empresas partan de dos referentes, primero que deben lograr diferenciación entendida como la capacidad de brindar una propuesta de valor única para los clientes queconlleve a fidelización, seguidamente es prioritario optimizar el uso de los recursos para generar ventajas competitivas que se conviertan en estrategias aliadas para alcanzar el equilibrio táctico y degestión. Por lo tanto la innovación, la diferenciación competitiva y el alineamiento estratégico son puntos clave de éxito que ningún líder debe dejar pasar por alto.
Dentro del proceso deGestión Estratégica, se crea la estrategia, se traslada al tablero de comando y se integra a toda la organización o Alineamiento Estratégico el cual permite articular esfuerzos de los diversos niveles dela organización con el fin que todos y cada uno de los colaboradores estén sintonizados con la estrategia y por ende con la creación de valor por medio del desarrollo eficiente de las tareas a cargo demanera motivada y de calidad, basados en la comunicación efectiva, autocontrol y mejoramiento. Para lograr el alineamiento en cualquier organización se deben ejecutar cuatro etapas:
1. EnfoqueFuncional. Cada uno de las áreas o procesos trabajan aisladamente en busca de objetivos individuales, por lo tanto se pierden esfuerzos y no se implementa adecuadamente la estrategia. Es común enorganizaciones con organigramas cerrados donde las áreas o departamentos están demasiado delimitadas o en los inicios de la implementación de la estrategia cuando no se ha integrado el proceso deplaneación estratégica.
2. Alineamiento Horizontal o Sincronización. La estrategia es clara y los equipos de la organización trabajan para alcanzar objetivos en común , se optimizan los recursos...
El mercado actual es cambiante y exige a las organizaciones implementar ideas innovadoras que le permitan afrontar estos cambios para lograr estabilidad ycompetitividad, es importante que las empresas partan de dos referentes, primero que deben lograr diferenciación entendida como la capacidad de brindar una propuesta de valor única para los clientes queconlleve a fidelización, seguidamente es prioritario optimizar el uso de los recursos para generar ventajas competitivas que se conviertan en estrategias aliadas para alcanzar el equilibrio táctico y degestión. Por lo tanto la innovación, la diferenciación competitiva y el alineamiento estratégico son puntos clave de éxito que ningún líder debe dejar pasar por alto.
Dentro del proceso deGestión Estratégica, se crea la estrategia, se traslada al tablero de comando y se integra a toda la organización o Alineamiento Estratégico el cual permite articular esfuerzos de los diversos niveles dela organización con el fin que todos y cada uno de los colaboradores estén sintonizados con la estrategia y por ende con la creación de valor por medio del desarrollo eficiente de las tareas a cargo demanera motivada y de calidad, basados en la comunicación efectiva, autocontrol y mejoramiento. Para lograr el alineamiento en cualquier organización se deben ejecutar cuatro etapas:
1. EnfoqueFuncional. Cada uno de las áreas o procesos trabajan aisladamente en busca de objetivos individuales, por lo tanto se pierden esfuerzos y no se implementa adecuadamente la estrategia. Es común enorganizaciones con organigramas cerrados donde las áreas o departamentos están demasiado delimitadas o en los inicios de la implementación de la estrategia cuando no se ha integrado el proceso deplaneación estratégica.
2. Alineamiento Horizontal o Sincronización. La estrategia es clara y los equipos de la organización trabajan para alcanzar objetivos en común , se optimizan los recursos...
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