Alineamiento estrategico
Páginas: 124 (30991 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2012
A m e r i c a n
M a n a g e m e n t
A s s o c i a t i o n
STRATEGY EXECUTION
A Global Study of Current Trends and Future Possibilities
The Keys to
2006-2016
Canada
USA - Latin America - Asia - Pacific
Europe - Middle East - Africa
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A Global Study of Current Trends and FuturePossibilities
The Keys to
2006-2016
Copyright 2007, American Management Association
For more information about American Management Association, visit www.amanet.org
THE KEYS TO STRATEGY EXECUTION >>
Table of Contents
PAGE
Foreword . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . v Introduction . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vi Literature Review on Strategy Execution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Factors Influencing the Execution of Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Factors That Influence the Ability to Execute Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Customer Needs and Demands . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Workforce Capability. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Internal Creativity and Innovation . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Alignment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Leadership. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Management Practices. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Decision Making . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Strategic Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 12 Barriers to Strategy Execution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Lack of Adequate Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Government Regulations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Competitive Pressures and ChangingConditions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 The Role of Corporate Structures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Change Resisters and Other Factors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Uncertainty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
State-of-the-Art Strategy Execution.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
TSEC and Its Strategic Challenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Laying the Groundwork for Execution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Finding the Right Talent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 AligningValues and Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Clarity, Goal Setting, and Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
ii
THE KEYS TO STRATEGY EXECUTION >>
Developing and Using the Right Metrics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Managing Alignment Within a Systems Framework. . . ....
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Foreword . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . v Introduction . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vi Literature Review on Strategy Execution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Factors Influencing the Execution of Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Factors That Influence the Ability to Execute Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Customer Needs and Demands . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Workforce Capability. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Internal Creativity and Innovation . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Alignment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Leadership. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Management Practices. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Decision Making . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Strategic Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 12 Barriers to Strategy Execution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Lack of Adequate Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Government Regulations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Competitive Pressures and ChangingConditions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 The Role of Corporate Structures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Change Resisters and Other Factors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Uncertainty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
State-of-the-Art Strategy Execution.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
TSEC and Its Strategic Challenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Laying the Groundwork for Execution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Finding the Right Talent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 AligningValues and Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Clarity, Goal Setting, and Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
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