Alineamiento Publicidad Garnier
Páginas: 7 (1618 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2014
Práctica de Alineamiento BBDO - Honduras
Procesos Gerenciales
Profesor: Germán Retana
Integrantes:
Andrea Caballero Fernández
Tatiana Chamorro
Claudia Padilla
Francisco Rodríguez
1. Descripción de la empresa: BBDO Honduras
BBDO significa Batten, Barton, Durstine & Osborn, que son las iniciales de los apellidos de las personas quienes iniciaronesta agencia publicitaria en New York. En Diciembre del año 2005 nace formalmente TBWA Honduras, para dar servicio a todas las cuentas regionales de la red, entre ellas Grupo Financiero Uno, Pasmo, Cetron, etc. La operación inicia con oficinas en Tegucigalpa, con un equipo de 8 personas (Gerencia General, 3 personas en arte, 2 en cuentas, recepción y conserje). Se inicia a trabajar bajo losestándares exigidos, basados en la diferenciación y el desarrollo de ideas creativas que revolucionen la industria publicitaria en Honduras.
Para septiembre del 2006, el grupo de Publicidad Garnier, representante de OMNICOM en la región, decide asumir el 100% de la operación de las empresas en Honduras, y es allí cuando nace BBDO Honduras, la cual asume la representación en Honduras de TBWA.
ElGrupo OMNICOM está integrado por las Agencias de Publicidad BBDO Honduras, DDB, TBWA y la Central de Medios OMD.
La Empresa BBDO Honduras se dedica a la elaboración de campañas publicitarias que colaboran a la generación de una imagen corporativa apropiada, de manera que provoque un cambio positivo en el pensamiento del consumidor viéndose atraído por el producto o servicio que el cliente de laagencia oferta.
Las agencias de BBDO se encuentran en distintos países en América, Europa, Asia y Oceanía. Actualmente BBDO Honduras administra la labor publicitaria múltiples empresas en diversas industrias como educación, banca, automóviles, entre ellas: UNITEC, Banco LAFISE, Pepsi Co, Grupo Roble, CEUTEC, UNICOMER, etc.
2. Objetivos estratégicos de la empresa.
A. Alcanzar el primerlugar de facturación en la industria publicitaria en Honduras en el plazo de 4 años.
B. Potenciar, consolidar e incrementar en un 80% la capacidad del área digital de la empresa en el plazo de 4 años.
C. Desarrollar la unidad de negocios para la ejecución de BTL con un mínimo de 5 empresas en un periodo de 2 años.
3. Matriz de objetivos, FOHs y situaciones ideales para cada FOH.
ObjetivosEstratégicos
Factor Organizacional
Situación Ideal
A. Alcanzar el primer lugar de facturación en la industria publicitaria en Honduras en el plazo de 4 años.
B. Potenciar, consolidar e incrementar en un 80% la capacidad del área digital de la empresa en el plazo de 4 años.
C. Desarrollar la unidad de negocios para la ejecución de BTL con un mínimode 5 marcas prestigiosas en un periodo de 2 años.
Alta Dirección
Compromiso de las gerencia
Conocimiento y control continuo de las labores diarias de la empresa.
Involucramiento en la captura de nuevas empresas
Contratos y alianzas estratégicas con empresas grandes
Delegación de responsabilidades y tome de decisiones
Análisis continuo de los movimientos de la industria.
ProactividadManejo de relaciones publicas
Estructura procesos
Descentralizada
Políticas estructuradas
Comunicación clara y fluida
Agenda de prioridades por clientes
Formatos de contratos y procesos
Integración de las bases de datos y procesos de cada una de las áreas
Cultura
Creación de la misión, visión y valores
Plasmar los pilares de la cultura empresarial
Compromiso e involucramiento delpersonal con la cultura organizacional
Manejo correcto de los problemas corporativos
Cultura familiar y amistosa entre los clientes y el personal
Sistema Recursos Humanos
Altamente informado de la acciones de la empresa
Capacitaciones
Empoderamiento
Incentivos por cumplimiento de metas
Incentivos por captura de nuevos clientes
Perfil del personal
Altamente capacitado
Pro...
Práctica de Alineamiento BBDO - Honduras
Procesos Gerenciales
Profesor: Germán Retana
Integrantes:
Andrea Caballero Fernández
Tatiana Chamorro
Claudia Padilla
Francisco Rodríguez
1. Descripción de la empresa: BBDO Honduras
BBDO significa Batten, Barton, Durstine & Osborn, que son las iniciales de los apellidos de las personas quienes iniciaronesta agencia publicitaria en New York. En Diciembre del año 2005 nace formalmente TBWA Honduras, para dar servicio a todas las cuentas regionales de la red, entre ellas Grupo Financiero Uno, Pasmo, Cetron, etc. La operación inicia con oficinas en Tegucigalpa, con un equipo de 8 personas (Gerencia General, 3 personas en arte, 2 en cuentas, recepción y conserje). Se inicia a trabajar bajo losestándares exigidos, basados en la diferenciación y el desarrollo de ideas creativas que revolucionen la industria publicitaria en Honduras.
Para septiembre del 2006, el grupo de Publicidad Garnier, representante de OMNICOM en la región, decide asumir el 100% de la operación de las empresas en Honduras, y es allí cuando nace BBDO Honduras, la cual asume la representación en Honduras de TBWA.
ElGrupo OMNICOM está integrado por las Agencias de Publicidad BBDO Honduras, DDB, TBWA y la Central de Medios OMD.
La Empresa BBDO Honduras se dedica a la elaboración de campañas publicitarias que colaboran a la generación de una imagen corporativa apropiada, de manera que provoque un cambio positivo en el pensamiento del consumidor viéndose atraído por el producto o servicio que el cliente de laagencia oferta.
Las agencias de BBDO se encuentran en distintos países en América, Europa, Asia y Oceanía. Actualmente BBDO Honduras administra la labor publicitaria múltiples empresas en diversas industrias como educación, banca, automóviles, entre ellas: UNITEC, Banco LAFISE, Pepsi Co, Grupo Roble, CEUTEC, UNICOMER, etc.
2. Objetivos estratégicos de la empresa.
A. Alcanzar el primerlugar de facturación en la industria publicitaria en Honduras en el plazo de 4 años.
B. Potenciar, consolidar e incrementar en un 80% la capacidad del área digital de la empresa en el plazo de 4 años.
C. Desarrollar la unidad de negocios para la ejecución de BTL con un mínimo de 5 empresas en un periodo de 2 años.
3. Matriz de objetivos, FOHs y situaciones ideales para cada FOH.
ObjetivosEstratégicos
Factor Organizacional
Situación Ideal
A. Alcanzar el primer lugar de facturación en la industria publicitaria en Honduras en el plazo de 4 años.
B. Potenciar, consolidar e incrementar en un 80% la capacidad del área digital de la empresa en el plazo de 4 años.
C. Desarrollar la unidad de negocios para la ejecución de BTL con un mínimode 5 marcas prestigiosas en un periodo de 2 años.
Alta Dirección
Compromiso de las gerencia
Conocimiento y control continuo de las labores diarias de la empresa.
Involucramiento en la captura de nuevas empresas
Contratos y alianzas estratégicas con empresas grandes
Delegación de responsabilidades y tome de decisiones
Análisis continuo de los movimientos de la industria.
ProactividadManejo de relaciones publicas
Estructura procesos
Descentralizada
Políticas estructuradas
Comunicación clara y fluida
Agenda de prioridades por clientes
Formatos de contratos y procesos
Integración de las bases de datos y procesos de cada una de las áreas
Cultura
Creación de la misión, visión y valores
Plasmar los pilares de la cultura empresarial
Compromiso e involucramiento delpersonal con la cultura organizacional
Manejo correcto de los problemas corporativos
Cultura familiar y amistosa entre los clientes y el personal
Sistema Recursos Humanos
Altamente informado de la acciones de la empresa
Capacitaciones
Empoderamiento
Incentivos por cumplimiento de metas
Incentivos por captura de nuevos clientes
Perfil del personal
Altamente capacitado
Pro...
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