alineamiento vertical

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOMBRE: Miriam Cuenca Calva
NIVEL: 6to “C” Administración
FECHA: 06/02/2015ASIGNATURA: Gestión Empresarial

ALINEAMIENTO VERTICAL O DESPLIEGUE
Es el conjunto de programas y acciones que una organización realiza para lograr que sus colaboradores conozcan e incorporen lasestrategias de la empresa. El alineamiento vertical también es crítico, ya que significa la conexión entre la estrategia de creación de valor de la organización y el trabajo diario de los empleados,quienes día tras día, trabajan para lograr los resultados buscados por la estrategia, desde cada uno de sus puestos de trabajo, haciendo de la “estrategia un trabajo de todos” y no de unos pocos.
Unavez esa sincronización horizontal es conseguida, entonces es posible desplegar rápidamente el Tablero de Comando de cada uno de los procesos o departamentos funcionales hacia los diferentes empleadosde todos los niveles y funciones de la organización, para garantizar que su trabajo diario contribuya al logro de dicha estrategia. Esta vinculación de todas las personas hacia la estrategia de laorganización, nos debe garantizar que la estrategia se convierta en parte fundamental del trabajo diario de todas las personas, cumpliendo así el principio de que la estrategia para poder ser implementaday conseguida debe ser “un trabajo de todos, en todas las áreas, de todos los niveles, todos los días”. Este proceso de despliegue hace una vinculación causa-efecto entre los objetivos, metas y mediosde los gerentes, con los objetivos, metas y medios de los mandos medios y luego, con los objetivos, metas y medios de los empleados, asegurando así una que todos sigan una misma dirección yconectando a los gerentes que desarrollan los planes, con los empleados que consiguen las metas.
Cuando la estrategia es desplegada en forma vertical, los empleados de todos los niveles, comprenden cuales...