AlineamientoEstrategico

1. RESUMEN DE LOS TÉRMINOS Y/O CONCEPTOS CLAVES SOBRE ALINEAMIENTO


Maximizar el alineamiento estratégico,
implica maximizar la generación de valor.

¿Qué es Alineación?

Labovitz y Rosansky definen alineación como la integración de los procesos y sistemas claves de la organización en respuesta al entorno cambiante. Además apoya a la administración en la generación de habilidades que lespermiten a las empresas:

Implementar rápidamente la estrategia de negocio.
Estar completamente enfocado en el cliente.
Desarrollar en las personas multihabilidades.
Mejorar continuamente los procesos de negocio.


Beneficios de Alinear TI al Negocio

La necesidad de alineación entre los departamentos y la tecnología de información es un factor crítico en el éxito de una empresa. Cuando se implementa laalineación estratégica con TI, el departamento de tecnología de información se posiciona como un activo estratégico y deja de lado su imagen de centro de gastos y se inicia el esfuerzo por alinearlo a la estrategia del negocio.

La alineación del departamento de TI al resto de las actividades del negocio, facilita el entendimiento de los objetivos de la empresa para los ejecutivos de TI, ayuda aconectar o interrelacionar departamentos que no tenían comunicación, elimina la visión de TI como un departamento de soporte que sólo representa gastos sin aportar valor a la organización, se descubre el valor estratégico de TI para generar ventaja competitiva y su contribución a la generación de "core competence".

Debido a la diversidad de las empresas y según su core de negocio, cada empresadebe decidir un método que encaje a la estrategia y sus políticas internas, esto depende del sector de la compañía y de la importancia que las TI tienen en las operaciones y estrategia de negocio.



Escenario Actual de las Empresas

Según estudios realizados por el instituto de Gobierno de TI, el departamento de TI no se encuentra involucrado en las decisiones de los altos directivos, la falta deinvolucramiento del más alto nivel en la definición de las estrategias de TI puede conllevar a inversiones de TI no necesarias o no deseadas que no aporten valor al negocio.




Cuando TI se encuentra desalineada a la estrategia del negocio.

Imposibilita al negocio alcanzar todo su potencial
Genera fallas para identificar y capitalizar oportunidades de negocio. (proyectos que generan perdidas)Genera costos operativos más elevados lo que conlleva a una desventaja competitiva. (disminuye la eficacia de los procesos)
Manejo inadecuado de los recursos de TI (mala asignación de recursos a iniciativas no prioritarias)
Erosiona el valor del mercado de la compañía en el tiempo.
cuando el CIO no forma parte de la junta directiva, genera mayores riesgos en cuanto al alineamiento estratégico que seespera que tenga TI.
TI no se ve como un componente catalizador de oportunidades y ventajas competitivas para la organización.

Importancia del alineamiento de las TI

Para lograr alineamiento debe haber un acercamiento y coordinación mutua para entender claramente las necesidades de negocio.

Alineación De La Estrategia Del Negocio

Estrategia de Negocio: implican la formulación de decisionesapropiadas para mantenerse y crecer en un mercado competitivo y la implementación de ellas para aprovechar la estructura y capacidades de la empresa para llevarlas a cabo; por lo que considera las variables y tendencias del medio ambiente general, aquellas que corresponde a su propio ambiente externo del mercado al que pertenece la empresa y el interno caracterizado por su particular ambiente detrabajo.

Estrategia TI: articuladas en términos de un dominio externo que permita identificar como está la firma posicionada dentro del "mercado de las TI” y de un dominio interno relacionado con el estado, forma de administración y configuración de la infraestructura y procesos de los SI.

Infraestructura y procesos Organizacionales: El modelo interno de la empresa está caracterizado por la...