Alinear la gerencia privada con la gerencia publica publica
Administración Publica Gerencia Publica
Funciónadministrativa y de gestión. Planeación, organización, dirección y control. Indicadores de gestión, optimización de las funciones del Estado.
Satisfacer los intereses generales de la sociedad. Prima interésgeneral sobre interés particular.
Necesidades traducidas en políticas de gobierno. Estrategias para desarrollar las políticas de gobierno.
Manejo de los recursos dirigidos a satisfacer las necesidadesde interés público. Optimiza los recursos, hacerlos eficientes, eficaces y efectivos.
Trabajo individual.
Mecanicista. Trabajo en equipos.
Sistémico.
2.- A juicio de ustedes, cuáles son loscinco (5) aportes (ideas fuerza) más importantes que les deja el análisis de las lecturas relacionadas con:
Capítulo Administración Pública y Teoría General de la Organización (pp. 183 a 203) delmaterial La Gerencia Pública: ¿asunto privado? Gerencia Privada, asunto público”
Artículos La Gestión del Cambio y El Liderazgo
IDEAS FUERZA
1. Maximización de los beneficios en la búsqueda delbien común.
2. Impedir que los intereses puedan imponerse al bien común.
3. Las fronteras entre lo público y lo privado son muy flexibles. En efecto mediante las concesiones, los contratos deasociación, los convenios y diversas formas de relación los organismos privados han penetrado prácticamente en todas las actividades del sector público.
4. Desarrollo de líderes, que constituye unode los argumentos de los sistemas organizativos que más preocupa tanto en lo privado como en lo público.
5. Actividades que tiene carácter de servicios públicos, que por ser esenciales para elestado, este se las reserva para sí en calidad de monopolios
3.- En relación con la respuesta al punto anterior, seleccionen una Entidad del Sector Público en la cual labore uno de quienes...
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