alinza estrategica

Objetivo: Identificar una empresa que haya realizado una alianza estratégica llevando a cabo los puntos del procedimiento. (Se muestran a continuación.)




Procedimiento:

1. Determina lasventajas competitivas a las que accedió la empresa con la alianza estratégica.

2 .Establece las implicaciones que existen al realizar una alianza entre la empresa seleccionada y la empresa con quienrealizó esta alianza.


3. Infiere dos estrategias de marketing que podrían emprender las empresas querealizaron la alianza estratégica.

4. Por medio del estudio de una empresa en un contexto real, reconoce las implicaciones que conlleva la incursión en el comercio internacional y presenta estrategiasde mejora.






Resultados:
Grupo Modelo S.A.B. DE C.V. MEXICO


Ventajas competitivas con la realización de la alianza estratégica con: Anheuser-Busch InBev

1. La ventaja será laoportunidad de crecimiento considerable en todo el mundo al combinar dos portafolios de marcas y redes de distribución líderes.
2. La empresa Grupo Modelo integrará la posición de liderazgo de en elcuarto mercado cervecero más rentable del mundo con la posición de AB InBev como líder global.
3. También se integrará un considerable amplia miento de conocimiento de la industria y experiencias dedistribución.


Las implicaciones que existen al realizar la alianza es que el grupo modelo otorgara el 35.31% de participación directa a AB InBev pero recibirá el apoyo y experiencia AB InBev parala distribución del producto a nivel mundial generando más ganancias sin verse afectada.




Estrategias de marketing propuestas:

Estrategias de promociones

Estrategia:
1- De acuerdo connuestras estrategias Se contratarán demo edecanes con Stand “s y equipo de sonido para levantar las ventas en nuestros distintos puntos de ventas como lo son modeloramas tiendas de autoservicio y...