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Es importante considerar que las anterioresdependiendo de los sectores, público yprivado, deben ser tenidas en cuenta de acuerdo con el propósito y/o misión principal de cada empresa u organización, ya que no es lo mismo direccionar un serviciopúblico recreativo ó deportivo en unacaja de compensación familiar por ejemplo, a como lo podría ser en un instituto departamental de recreación y deporte. Las grandes diferencias, en especial, laobtención de los recursos para lasostenibilidad de la organización o entidad, radica además, en todo el planteamiento del ciclo administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar) y el adecuadomanejo que le demos a alguna de lasanteriores estrategias.
En el contexto administrativoaplicado a los sectores de cultura física deporte y recreación, las estrategias vistas como: benchmarking, outsourcing, insourcing, empowerment,calidad total y reingeniería, se convierten enherramientas administrativas que utilizadas correctamente, generan el éxito de los planes, proyectos, programas y actividades de los cuales estemos a cargo.Es importante considerar que las anterioresdependiendo de los sectores, público y privado, deben ser tenidas en cuenta de acuerdo con el propósito y/o misión principal de cada empresa u organización,ya que no es lo mismo direccionar un serviciopúblico recreativo ó deportivo en una caja de compensación familiar por ejemplo, a como lo podría ser en un instituto departamental de recreación y...