Almacen

Cuando de almacenes se trata, el abanico de tempestades y oportunidades se abre ampliamente, tanto en la cantidad de problemas que se presentan como en la cantidad de soluciones que hay paramejorarsu desempeño, el punto aquí es ¿por dónde empiezo?

Tengo problemas desde el recibo, los inventarios, los embarques, el ausentismo, la rotación del personal, los resultados, los rechazos,lasdevoluciones, las mermas, los equipos y nada mas de escribir todas estas tribulaciones ya me agoté… ¿te suena la historia?

Desde mi punto de vista, el desempeño de los almacenes es el resultado directodecuatro cosas fundamentalmente…
La primera de ellas, eres TÚ… si TÚ. El desempeño de tu almacén es directamente proporcional a lo que tú haces como líder de ese grupo, está en función de lo quetúdecides sobre ese grupo, de lo que tú propones sobre ese grupo. No valen las excusas en cuanto a las políticas de la empresa, que si no te dejan decidir, que si tu jefe es de tal o cual forma, que sino tedan presupuesto, que si tu, que si yo… nada, eres tú… para que las cosas cambien, primero debes cambiar tú, ¿estamos?
Para ponerle orden a tus almacenes y mejorar sus resultados, es necesariotomaracción sobre las otras tres cosas que nos quedan pendientes…

El Capital Humano, los asociados del almacén que día a día hacen y deshacen , los que surten, los que reabastecen, los queembarcan, losque limpian, los que inventarían, los que dirigen grupos, todos, absolutamente todos ellos forman el capital más importante de la organización y son ellos los que promoverán la disciplina y elorden entu almacén, tú los guiarás, pero serán ellos los que ejecutarán las instrucciones que tú decidas, entonces, tu primera acción para hacer más productivo tu almacén estará enfocada a hacer quetusasociados del almacén colaboren en la limpieza, el orden, el mantenimiento y la conservación del almacén, ¿cómo lo vas a lograr? Involucrándolos en todos los procesos, asignando responsables,......