ALMACENAMIENTO_1

GESTIÓN BÁSICA
DE
ALMACENAMIENTO I

HENRY HELÍ GONZÁLEZ
ESPECIALISTAS EN LOGISTICA INTEGRAL

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CONTENIDO TEMÁTICO
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CÁPSULAS DE MEJORAMIENTO PERSONAL.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO.
EL ALMACEN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
OBJETIVO Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE
ALMACÉN.

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CÁPSULAS DE MEJORAMIENTO
PERSONAL.“ESFUERZO SOSTENIDO EN
LA VOLUNTAD DE
TRIUNFAR PARA SERVIR”

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CÁPSULAS DE MEJORAMIENTO
PERSONAL.
“ Todo lo que hemos aprendido en la era
industrial se ha orientado a crear más y màs
complicaciones. Pienso que ahora, cada vez
más personas están aprendiendo que es
necesario simplificar, no complicar. La
simplicidad es la máxima sofisticación.”
John Sculley.
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓNDE
ALMACENAMIENTO
 Todos

los esfuerzos que se hacen en
logística, para establecer una reducción
drástica de los niveles de stock, deben
complementarse con una adecuada
organización
y
gestión
de
almacenamiento, como punto de partida
para una adecuada política de distribución.

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
 Los

avances tecnológicos actuales en el
campo de laManutención, así como la
aplicación de la Robótica, y de los Sistemas
de Información, EAN, RFDI, GPS, GPRS, y
WSM entre otros, han creado un campo de
acción eficiente y eficaz para hacer que los
almacenes constituyan una de las áreas mas
productivas dentro de la Cadena Logística
de una empresa.

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
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Si tenemos en cuenta que dentro de los costoslogísticos de una empresa, el almacenaje y
manipulación de los productos representa casi un
30% aprox., es fácil comprender como la figura del
Jefe de Almacén, pasa de ser un simple custodio
de los productos, a proyectarse a la de un
manager, capaz de conseguir la máxima
eficiencia y eficacia tanto de los recursos
humanos como de infraestructura y tecnológicos
que tiene a disposición.
12/10/15INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
Si consideramos los tres parámetros en los cuales
se fundamenta la logística del servicio:
 Grado de disponibilidad ( serviciabilidad)
 Plazo de entrega (ciclo de suministro).
 Fiabilidad.
Podríamos decir que mientras la disponibilidad es
responsabilidad de producción (Gestión de stock), la
rapidez y la fiabilidad de las entregas dependen
de unacorrecta gestión de almacenes.
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
 “La

EFICACIA de la
gestión de
Almacenamiento se
centra en conseguir
los objetivos del
servicio a un nivel
de COSTOS
ÓPTIMO”.

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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN

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

Un almacén se puede considerar como un centro de producción
en el que se efectúan una serie de procesos relacionados con:

Recepción, control, adecuación, tránsito y ubicación de
productos recibidos (Procesos de Entrada).



Almacenamiento de productos en condiciones eficientes para su
conservación identificación, selección y control (Procesos de
Almacenaje).



Recogida de productos y preparación de la expedición de
acuerdo con los requerimientos de los clientes (Procesos de
Salida).

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EL ALMACÉN COMOCENTRO DE
PRODUCCIÓN

A.

¡El almacén como centro de producción
incorpora y consume unos recursos!
Recursos Humanos:
- Mano de Obra Directa (manipula el
producto)
- Mano de Obra Indirecta ( dirección,
supervisión, mantto y control de equipos y
procesos productivos)

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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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B. Recursos de Capital:
- Infraestructura
- maquinaria
- equipos demanutención
- gastos de alquiler
- gastos de interés
- gastos de amortización
- gastos de leasing

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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
 C.

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Recursos Energéticos y Consumibles
- Gas.
- Aceite.
- Electricidad.
- Pallets.
- Empaques.
- Embalajes.
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
 En

general en un almacén de los llamados
convencionales, la distribución de gastos
podríamos...