almacenamiento

El supply chain conocido mejormente como la cadena de suministros va muy de la mano con los procesos directos e indirectos en la satisfacción o requerimientos de los clientes; es decir que incluyeal fabricante, a los proveedores y todas aquellas personas que intervienen en el proceso de fabricación y trazabilidad de un producto.
La gestión de la logística es clave en el posicionamientoestratégico y técnico de una empresa. Una cadena de suministro bien organizada nos permite ofrecer a nuestros clientes un servicio totalmente seguro y acoples a sus necesidades específicas, manteniendoademás un coste competitivo.
Una de las áreas donde empresas y organizaciones tienen margen para crecer es la gestión logística y de la cadena de suministro, ya que son actividades internas de laempresa que requieren de un gran interés y valor porque nos permite lograr la eficiencia y la eficacia que siempre se busca dentro y fuera de la empresa. Hablar hoy en día de logística y cadena desuministro implica necesariamente hablar de organizaciones globales, de gestión del cambio y de adaptación a los avances tecnológicos, posibilidades y necesidades de relación y operación en un contextointernacional.


Para obtener una excelente cadena de suministros es importante determinar los riesgos dentro de ella.

El riesgo de interrupción en la supply chain debe ser gestionable y de rápidasolución para así lograr los objetivos establecidos y lograr una eficiencia y eficacia que es lo que todo empresa busca actualmente, ahora bien no debe ignorarse este importante elemento que restacompetitividad y cumplimiento a la gestión de la cadena de suministros.

Las empresas deben asumir el reto de plantear una logística que tenga la flexibilidad necesaria como para responder ante episodiosinesperados o ante problemas internos y externo dentro de la cadena de suministros y encontrar una respuesta productiva que lleve al bienestar mutuo y personal de la empresa; para ello tendrán que...