Almacenamiento

ALMACENAMIENTO Y EMBARQUE

1.Definicion de Inventario
Se puede definir el término inventario como la existencia de todo producto o articulo que se utiliza dentro de una organización.
El término inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en proceso de producción y los artículos queserán consumidos directa o indirectamente en la producción.
Un sistema de inventarios es conjunto de políticas y controles que supervisa los niveles de inventarios y determina cuales son los niveles que deben mantener, cuando hay que restablecer, cual es la cantidad de cada pedido, o bien las fechas en que hay que adquirir los artículos de acuerdo a sus características.

2. Inventario en laCadena de Suministro
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la red de suministro y a la gerencia de la logística, mientras que otros los consideran términos intercambiables. Desde el punto de vista de una empresa, el alcance de la primera está limitado, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores de su proveedor, y en el lado del cliente, por los propios contratistas.

3. Ventajas de Inventario* Prever escasez.
* Es preferible ahorrar productos que planta.
* Permiten obtener ganancias adicionales cuando existen alzas.
* Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa.

Desventajas de Inventario
* Inmovilizan recursos que podrían usarse mejor.
* Esconden los problemas de la empresa.
* Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones.
*Facilitan esconder los problemas de calidad.

4. Objetivos del Inventario
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. Colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lotanto la gestión de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada. 
Mejorar el control y la administración del inventario es un objetivo clave en el impulso que realiza cada compañía para controlar la inversión, mejorar el flujo de efectivo y aumentar las utilidades y el rendimiento sobre la inversión.
Objetivos financieros:
* Mantener una inversión compatible con el capitaldisponible.
* Reducir el inventario para reducir el capital inmovilizado.
* Obtener materiales de bajo costo sin sacrificar la calidad requerida por los procesos o clientes.
* Minimizar el capital invertido maximizando la cantidad a comprar.

Objetivos de operación:
Reducir los costos de producción con una utilización efectiva de los materiales.
* Disminuir pérdidas de materiales debidoa deterioro.
* No provocar faltantes que paralicen las líneas de producción.
* Promover la organización efectiva del almacén.
* Promover la efectividad del manejo de materiales.

Objetivos de productividad:
* Hacer un uso eficiente y efectivo de los materiales en el proceso.
* Minimizar la cantidad de materiales a ser usado en el proceso.
* Minimizar el desperdicio y elreproceso.
* Maximizar el rendimiento (salida / entrada).

Objetivos de seguridad y control:
* Proteger los materiales contra daños.
* Registrar la entrada y salida de materiales al almacén.
* Eliminar los accidentes debido a malos procedimientos de apilamiento.
* Registrar y controlar el uso de herramientas e instrumentación de proceso.
* Evitar robos implementando...