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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

I. ASPECTOS TEÓRICOS
1. Definición:
El Costeo Basado en Actividades es una metodología para medir los costos y desempeño de una empresa; se basa en proceso de costeo en las actividades, lo cual implica que los costos se rastrean de las actividades a los productos, basándose para ello en la demanda de productos paraestas actividades durante el proceso de producción. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparación, o número de veces involucrados, se utilizan como “direccionadores” para asignar los costos indirectos.
Permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre actividades y los objetosdel costo.

El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad.
Gráfico de costos ABC: Drivers Objeto del costo

COSTOS DIRECTOS RECURSOS PRODUCTO

CANAL


COSTOS DIRECTOS RECURSOS CLIENTES



2. Actividad
Es un conjuntode tareas elementales las cuales generan costos y que están orientadas a la obtención un output para elevar el valor agregado de la empresa; llevándose a cabo con la finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes.

Además de poseer las siguientes características:
Ser realizada por una persona o un grupo.
Carácter homogéneo desde el punto de vista de su comportamiento de costo yejecución.
Dirigidas a satisfacer un cliente interno o externo.
Se emplean una serie de inputs.

3. Examen de Actividades
El análisis de las actividades identifica las actividades relevantes de una empresa para establecer una base clara y concisa para la especificación de las operaciones del negocio y para la determinación de su costo y de su rendimiento. Este análisis permite entender cómofunciona una empresa, con el fin de mejorar el rendimiento empresarial, incluyendo en ello beneficio, la calidad y la oportunidad. Específicamente, el análisis de actividades se utiliza para:
Comprender el costo y el rendimiento actual de las actividades relevantes.
Proveer una base para determinar las actividades alternativas para reducir costos y/o mejorar el rendimiento.
Proveer una base paramejorar los métodos con el fin de aumentar la eficiencia de las actividades actuales.
Identificar las actividades discrecionales, secundarias y de valor añadido nulo.
Identificar problemas organizativos o transversales.
3. Principales Actividades
a) Nivel 1: Actividades a nivel de unidades de productos, proporcionales al volumen producido que se relacionan con el trabajo realizado para cadaunidad de producto o servicio. Se realizan cada vez que se hace una unidad de producto.

b) Nivel 2: Actividades a nivel de lotes, asociadas a cada lote de producción sin interesar el número de unidades que contenga el lote. Se realizan cada vez que se prepara o realiza un lote.

c) Nivel 3: Actividades a nivel de sostenimiento de productos o clientes, son las que posibilitan el trabajo deproducción o venta (especificaciones del producto, apoyo técnico, diseño, investigación, etc.) y son independientes el número de unidades o lotes que se fabriquen. Se realizan para permitir la fabricación del producto.

d) Nivel 4: Actividades a nivel de instalación, son las que se realizan para que la fábrica pueda producir o Ventas pueda vender, corresponden a los gastos generales que no puedenasociarse a ninguno de los niveles anteriores (impuestos, seguros generales).
e)
4. Conductores de Costos
Unidad de medida cuantitativa que provee la base de asignación de los costos a las actividades y de éstas a los productos.
Las actividades son medidas mediante los llamados conductores o “cost drivers”, quienes son los causantes de los costos o los factores de variabilidad de los mismos....