Almacenes

8. Costes actuales y ahorros económicos fruto de la mejora (Carlos Ramírez)

Cuanto nos cuesta hoy?
El costo actual se ve reflejado en las demoras en las entregas, mermas, costo detransporte por devoluciones debido al deterioro de los productos.
Haciendo una evaluación se ha podido comprobar lo siguiente:
En un muestreo tomado dentro de las actividades se demostróque solo el 55% del total de pedidos realizados en una temporada llegan en el tiempo óptimo de 1 día, mientras que 45% llegan después de la fecha pactada.


Esto ocasiona que lasventas se vean afectadas, resultado de tener un menor tiempo para la venta producto de los cambios de estación.

Se analizó el motivo de las causas producto del retraso en las entregasatravez de un análisis Pareto se encontró lo siguiente:



Esto nos muestra que el problema radica en que, los proveedores no cuentan con un almacén para refrigerar sus productos motivospor el cual el stock no es inmediato, y la ubicación de los mismos tienen distancias largas involucrando un costo mayor en la distribución y en el tiempo de entrega.

Adicionalmentela empresa paga anualmente cerca del 10.2% del valor total de sus compras de importación en bodegaje y distribución, a su vez las compras según las ventas proyectadas representan el12%..



Cuanto me costaría mañana?
Bajo este análisis nuestros costos por almacenaje y distribución de nuestros productos importados tendrían un costo cero, ya que el cobro producto denuestras ventas cubrirían estos costos.
De igual forma el costo de oportunidad por no contar con el stock disponible oportunamente serian cubiertos y abordados por la administración delCD.

Cuanto significaría nuestro ahorro?
De acuerdo a la negociación pactada no solo tendríamos un ahorro sino una utilidad que tendría una proyección Ascendente de 0.46% a 3.02%.
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