Almacenes
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
Los almacenes del centro de distribución ´´GNKL´´ no cumplen con lo necesario para la buena distribución de producto.
Objetivo:
El objetivo general es la reducción de costos derivados deproblemas ocasionados por el inadecuado manejo de materiales, a través de la
Reorganización de la distribución de la bodega, mejorando la
utilización de los recursos y evaluando el beneficio deimplementar estantería apropiada y mejorar el estado de las áreas de almacenaje.
Lo que se busca es la reducción de costos y tiempo asociados con el número de viajes de transporte de material para sureacomodo.
Reducción del tiempo de espera de los clientes para ser atendidos al tener una mejor distribución y localizar rápidamente los pedidos.
De la empresa GNKL logística centro de distribución.Toluca de Lerdo; Estado de México
Mejorando la utilización de los recursos de la bodega entre los cuales se encuentran el personal, montacargas y combustible para maquinaria y unidades dedistribución
Esta propuesta para mejorar el servicio de distribución podría llevarse a cabo a partir de noviembre del 2014 para tener una buena preparación para la llegada de más stock.
En almacenesy bodegas de GNKL en Estado de México
En esta empresa se le ha dado más importancia a las ventas y a la mercadotecnia, descuidando la atención que merece el Centro de Distribución, de maneraque actualmente se presentan problemas como el deterioro considerable en las instalaciones
Para mantenerse a un alto nivel competitivo, debe deponer cuidadosa atención a todas las etapas deldesarrollo, distribución y venta por las cuales pasen sus productos.
Justificación
Al tener un Centro de Distribución con una colocación de material erróneamente diseñada, aunado a la falta deequipo adecuado para el almacenaje de los materiales se incurre en costos que impactan directamente en las utilidades de la empresa Mediante el análisis que se efectuará, se verá reflejada la falta de...
Objetivo:
El objetivo general es la reducción de costos derivados deproblemas ocasionados por el inadecuado manejo de materiales, a través de la
Reorganización de la distribución de la bodega, mejorando la
utilización de los recursos y evaluando el beneficio deimplementar estantería apropiada y mejorar el estado de las áreas de almacenaje.
Lo que se busca es la reducción de costos y tiempo asociados con el número de viajes de transporte de material para sureacomodo.
Reducción del tiempo de espera de los clientes para ser atendidos al tener una mejor distribución y localizar rápidamente los pedidos.
De la empresa GNKL logística centro de distribución.Toluca de Lerdo; Estado de México
Mejorando la utilización de los recursos de la bodega entre los cuales se encuentran el personal, montacargas y combustible para maquinaria y unidades dedistribución
Esta propuesta para mejorar el servicio de distribución podría llevarse a cabo a partir de noviembre del 2014 para tener una buena preparación para la llegada de más stock.
En almacenesy bodegas de GNKL en Estado de México
En esta empresa se le ha dado más importancia a las ventas y a la mercadotecnia, descuidando la atención que merece el Centro de Distribución, de maneraque actualmente se presentan problemas como el deterioro considerable en las instalaciones
Para mantenerse a un alto nivel competitivo, debe deponer cuidadosa atención a todas las etapas deldesarrollo, distribución y venta por las cuales pasen sus productos.
Justificación
Al tener un Centro de Distribución con una colocación de material erróneamente diseñada, aunado a la falta deequipo adecuado para el almacenaje de los materiales se incurre en costos que impactan directamente en las utilidades de la empresa Mediante el análisis que se efectuará, se verá reflejada la falta de...
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