almacenes

GESTIÓN
MODERNA DE INVENTARIOS
BIENVENIDOS

AGENDA
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1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE STOCKS
1.1 La Gestión integral de Inventarios en el sistema logístico.
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1.2 Clasificación de los Inventarios
1.3 Sistemas y modelos de gestión de stocks
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1.4 Inventarios en consignación y justo a tiempo
2. CATEGORIZACION ABC DE PRODUCTOS Y SKUS
2.1 El ABCen los Inventarios y Clasificación de Productos
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2.2 Metodología y Aplicación estadística
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2.3 Identificación de los artículos triple AAA en inventarios
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2.4 Casos de estudio y talleres
3. COSTOS DE LOS INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIÓN
3.1 Costos integrales de los Inventarios
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3.2 Indicadores de Gestión en la gestión de stocks
3.3 Administración del inventarios por elproveedor (VMI)
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3.4 Impacto financiero de los inventarios en las empresas
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Talleres y casos aplicados
4. SISTEMATIZACION Y CODIFICACION DE LOS INVENTARIOS
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4.1 Control del conteo físico de mercancías
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4.2 Aplicación de Radiofrecuencias y código de barras
4.3 Administración de inventarios virtuales
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Talleres

LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

NUESTRA VISIÓN DE INVENTARIOS:Algunos cambios mundiales:
Inventarios just in time
Reabastecimiento continuo
Alianzas estratégicas
La relación con los proveedores
Bloques económicos
El medio ambiente
Inventarios en consignación
Las compañías rápidas absorben a las lentas
Es la era del conocimiento

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS
DÉCADA

CARACTERÍSTICAS
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70´´S
70

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80´´S
80

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90´´S
90

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HOY...

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Mantener un inventario suficiente con el fin de no parar ningún proceso ni agotar un
producto terminado.
Se tenían altos márgenes de rentabilidad y se justifica tener altos niveles de
inventario, con dos elementos a favor: * Altos índices de inflación y * Restricción a las
importaciones.
Se pensaba en tener un inventario suficiente e imprimirlecierta dinámica.
Se empezó a hablar de flujo de inventarios.
Ya se calculaba el índice de rotación de inventarios (Ventas (Consumo)/Valor
Inventario Promedio) y posteriormente la velocidad del inventario.
Incluso, se llegó a estudiar la forma de tener cero inventarios.
Se compra con más facilidad y los índices de inflación son bajos.
Algunas empresas se aceleraron e incrementaron sus niveles deinventarios.
Se acrecentó el problema que hoy tienen muchas organizaciones: Excesos de
inventarios.
Mayor conciencia de lo que cuesta comprar para almacenar.
Nadie quiere cargar con los costos de almacenamiento del inventario.
Las empresas se preparan para recibir las mercancías con el fin de pasarlas
rápidamente a los eslabones siguientes es en la cadena.

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DEINVENTARIOS:
DEL SISTEMA PUSH AL PULL

Sistema Logístico Dirigido al Cliente

Push

Mercancía
Almacenada

Ventas
Mercancía
Almacenada

Pull
Ventas

RENTABILIDAD
¿Cómo han evolucionado los objetivos de las empresas?
¿Por qué el aumentar la rotación y disminuir los costos es tan importante?

Antes
GI

Ahora

CENTRALIZACIÓN
 Centralización de Inventarios
 Centralización deEntregas

GESTIÓN DE INVENTARIOS

Centralización

Descentralización

vs

Centralización

Puntos o zonas de Consumo

2 Oportunidades :
Inventarios
Entregas

Centros de
Distribución

Punto de
Abastecimiento

Centralización de Entregas
Oportunidades…..
• Incrementar la rotación
• Reducir el costo de Ordenar
• Mejor control de la calidad y del servicio.
• Unificacióndel criterios comerciales
• Aprovechamiento de las economías de escala
• Aprovechamiento vehicular por kilómetro recorrido.
• Mayor productividad en las operaciones de picking,
despacho y recibo.
• Disminución en los tiempos de espera.
• Se facilita la Logística en Reversa.
• Es una estrategia mas armónica con el medio
ambiente.

SÍNTOMAS DE UNA GESTIÓN DE STOCK DEFICIENTE
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