almacenista

Pgina Acciones de contenido HYPERLINK https//www.coursesites.com/webapps/blackboard/execute/displayLearningUnitcourse_id_132869_1content_id_2044416_1 o 1. Directrices y mtricas de la cadena de suministro INCLUDEPICTURE https//www.coursesites.com/images/ci/icons/arrow_previous_li.gif MERGEFORMATINET Pgina 2 de 8 HYPERLINKhttps//www.coursesites.com/webapps/blackboard/execute/displayLearningUnitcourse_id_132869_1content_id_2044596_1 o 2. Aprovisionamiento y outsourcing INCLUDEPICTURE https//www.coursesites.com/images/ci/icons/arrow_next_li.gif MERGEFORMATINET DIRECTRICES Y METRICAS Imagina que visitas una tienda de autoservicio para adquirir una pelcula que tuvo mucho xito en la pantalla grande, pero que no estaba disponible en DVD hasta ese da. Cuando finalmente la tienes en tusmanos no te preguntas, Cmo es que lleg ah, Cuntas personas y empresas trabajaron para producirla y distribuirla para que estuviera disponible en todos los puntos de venta en la fecha previamente anunciada Unacadena de suministroest formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye nosolamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Segn Chopra (2008), existen seis principalesdirectricesque nos permiten definir el foco en el anlisis de la cadena de suministro. Las tres primeras son llamadas logsticas y estn directamente relacionadas con las redes de distribucin. Estassoninstalaciones, inventario y transporte. Las otras tres son llamadas interfuncionales y estn ntimamente relacionadas con las directrices logsticas. Estas soninformacin, aprovisionamiento y fijacin de precios.Todas las directrices interactan entre s de forma distinta en cada cadena de suministro. Esta interaccin est definida por la naturaleza de la necesidad de los clientes que cada empresa satisface y seve reflejada en laestrategia de cadena de suministro.En esta ltima,se definen tanto la forma en la que fluyen productos mediante la de red de distribucin, como la forma en la que fluyen la informacin y los recursos econmicos hacia todos los integrantes de la cadena. Las seis directricesde cadena de suministro, tres logsticas y tres interfuncionales, interactan para determinar el desempeo en trminosde capacidad de respuesta y eficiencia. Segn Chopra (2008), todas las directrices estn relacionadas con laestrategia de cadena de suministroy con laestrategia competitivade la empresa. De acuerdo con la estrategia competitiva, una empresa puede elegir Unaestrategia de cadena de suministro orientada a la eficiencia(lo que significa hacer ms con menos o reducir al mximo los costos). Unaestrategiadecadena de suministro orientada a la alta capacidad de respuesta(lo que significa tener el producto siempre disponible para el cliente y no perder ventas). Laestrategia de cadena de suministroes concebida de manera tal que se obtengan los niveles de capacidad adecuados para satisfacer las necesidades de los clientes. A la alineacin entre las estrategias competitiva y de cadena de suministro se lellama ajuste estratgico. Fuente Administracin de la Cadena de Suministro, Chopra (2008). Lasinstalacionesson las ubicaciones fsicas reales en la red de la cadena de suministro donde el producto se almacena, ensambla o fabrica. Las instalaciones se clasifican ensitios de produccinysitios de almacenamiento. El inventarioabarca toda la materia prima, el trabajo en proceso y producto terminadodentro de la cadena de suministro. El inventario se clasifica enInventario independiente, destinado a satisfacer la demanda de productos terminados del cliente y elinventario dependiente, que consiste en materiales o componentes de los productos terminados. Latransportacines la encargada demover el inventariode un punto a otro en la cadena de suministro. Existen mltiples medios de transporte que...