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TEMA 9: ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN
Configuración estructural: es una determinada solución organizativa que da respuesta a las preguntas básicas del diseño organizativo, atendiendo a los factores de contingencias y mostrando al mismo tiempo ciertas coincidencias y pautas comunes que permiten definirlas como un elemento integrante de la tipología estructural de las organizaciones.
Tipología dela estructura:
Configuraciones estructurales básicas: incluye algunos de los modelos tradicionales más sencillos, el grado de complejidad es bajo, poco evolucionado.
Estructuras complejas: aquí se encuentra la divisional y la matricial, estas estructuras surgen debido a la naturaleza diversa y compleja de la tarea de ciertas organizaciones.
Nuevas configuraciones estructurales: trata de mostrarel panorama de las nuevas formas organizativas.
1. CONFIGURACIONES BÁSICAS
La estructura simple u organización empresarial: es característica de las organizaciones nuevas que tratan de introducirse en el mercado. Esta organización se caracteriza por su centralización y su escasa diferenciación tanto horizontal como vertical. Se trata de una configuración altamente centralizada, que careceprácticamente de la línea media y donde la especialización y la formación son mínimas. La coordinación se basa en la supervisión directa ejercida por la figura del emprendedor que concentra la autoridad y el poder de decisión.
Aunque se trata de una configuración típica de empresas nuevas y de pequeño tamaño, la organización empresarial suele ser también adoptada por organizaciones grandes queatraviesan épocas de crisis.
Limitaciones: la limitación principal es la del crecimiento, con una estructura tan pequeña no podremos avanzar.
la estructura funcional: evolución de la estructura simple, es característica de empresas que han emprendido procesos de crecimiento y han manifestado una necesidad de mayor especialización, utiliza como base de agrupación el criterio de departamentalizaciónfuncional.
La especialización supone la sustitución de la supervisión directa por la normalización de métodos y habilidades como mecanismo de coordinación, aunque sigue siendo una estructura bastante centralizada.la estructura funcional puede darse tanto en empresas pequeñas como en empresas bastante grandes, siempre que no estén diversificadas, ya que ello obligaría a una descentralización que no escompatible con este modelo.
Limitaciones: si la especialización es muy acusada se llega a una elevada diferenciación horizontal que plantea problemas de coordinación.
Estructura de mercado mono nivel: serian aquellas formas adoptadas por empresas relativamente pequeñas que utilizan como criterio de departamentalización una base de agrupación de enfoque externo, como productos, clientesterritorios. Es una evolución de la estructura simple.
Estructura hibrida: utilización de varios criterios de departamentalización en un mismo nivel. Departamentos de actividades que centralizan actividades comunes.


2. ESTRUCTURAS COMPLEJAS
Estructura divisional:
Una división es una cuasi empresa, con sus propios objetivos, departamentos y medios, pero dependiente política, financiera ydecisionalmente de otra unidad superior. Unidad responsable de sus operaciones.
El conjunto de las divisiones es coordinado por una unidad central de decisión. Es característico de la estructura divisional la utilización de diversos criterios de agrupación en sucesivos niveles, empezando por los de mercado.
Mintzberg señala que la forma divisional recurre a la departamentalización de enfoque externo parael primer nivel organizativo, creándose divisiones según los diferentes mercados a los que atiende. En determinados casos se utilizan sucesivas divisiones del trabajo según criterios de mercado antes de llegar a una departamentalización por funciones.
Las características más notable de la estructura divisional es su elevada descentralización, esta descentralización es fundamentalmente...