Almor

   

 

 

Informe Caso Almor, S. A.

Problema ¿Qué decisión tomar respecto a Manuel Acedo? Hechos Relevantes • • • • • • • • • Manuel Acedo (edad 38) empleado con 16 años en la empresa. Nocuenta con título académico, pero si con una vasta experiencia. Recientemente fue asignado como Jefe de Obra de un proyecto de Málaga. Manifiesto desacuerdo de Acedo ante la política de promociones dela empresa. Proyecto en Málaga consiste en la construcción de un hotel cuyo plazo de entrega debe ser cumplido para no afectar el prestigio de la empresa. Se crea una nueva Delegación en Málaga por elinterés de desarrollar el potencial de negocios de la zona. Designan a José Luis Martí (edad 29), Ingeniero de profesión, como Delegado en Málaga y supervisor de Manuel Acedo y a Rafael Aranda (edad26), con un año de labor en la empresa, como “Controller”. Se integran otros miembros a la Delegación de Málaga. Tensión en la relación de Acedo, con Martí y Aranda. El plan de obra del hotel esrealizado por Aranda, aprobado por Martí y entregado a Acedo para su ejecución sin que se involucrara previamente al mismo en su diseño. Martí lleva a cabo reuniones con Acedo en procura de que mejorecomportamiento, ante la ausencia de cambio y a pesar de que reconoce la valía de su experiencia, informa a la Dirección General de la situación.

Criterios de Decisión • • • Compromiso de entrega delproyecto. Clima laboral. Impacto en los costos del proyecto.

Soluciones Alternativas • • • • • Trasladar a Acedo. Gestionar cambio de actitud de Acedo. Despedir a Acedo. Diseñar un esquema quereplantee la integración de los miembros del equipo. Esperar hasta la finalización del proyecto para tomar una decisión con Acedo e identificar posible sustituto. • Hasta la finalización del proyectotrasladar a Aranda y mantener a Acedo.

   

    Análisis de Alternativas y Decisión

 

 

• Trasladar a Acedo. Elimina los impasses que se han registrado en la conducción del proyecto, sin...