Almor



Caso Práctico 2
Almor, S.A.





Almor, S.A.
Resumen y análisis primera parte:

En la primera parte del caso se expone la situación en la que se encuentra Manuel Acedo en la empresa en la quetrabaja, Almor S.A.
Manuel Acedo es una persona de 38 años con una gran trayectoria dentro de la empresa pero sin títulos académicos. Manuel no compartía la nueva filosofía de la dirección de la compañíaen cuanto a asignación de puestos, lo que le llevó a entrar en conflicto con distintas personalidades dentro de la empresa.
En este momento su único apoyo dentro de la compañía, Rafael Carrero,abandona la misma. Por lo que Acedo se encuentra en una situación de desprotección con respecto a sus compañeros.
En el transcurso de estos acontecimientos la dirección destina a Manuel a Málaga parallevar a cabo labores de dirección de obra en un proyecto de grandes dimensiones. Una vez allí, la compañía decide abrir una delegación en Málaga enviando a dos nuevos empleados, José Luis Martí, que seráel nuevo jefe de Manuel, y Rafael Aranda, que será su nuevo compañero, ambos más jóvenes y con menor experiencia que Manuel. Estos dos últimos ya habían trabajado anteriormente juntos y eran amigos.Desde un primer momento las relaciones de Martí y Aranda con Acedo fueron muy tensas. Debido a que, tanto Martí como Aranda, imponen metodologías de trabajo a Manuel sin contar con su opinión yexperiencia para ello. En este momento Acedo se siente menospreciado y ve como Aranda, que es su compañero, actúa como su jefe.
Martí intenta interceder como jefe en la relación entre Aranda y Acedo, pero enese momento Acedo ya está lo suficientemente desmotivado como para reconducir la situación.
Al no obtener ninguna respuesta positiva de la conversación Martí decide trasladar el problema al directorgeneral planteándole diferentes opciones entre las que se encuentras:
Trasladar a Acedo a otra delegación.
Intentar volver a hablar con Acedo.
O directamente despedirle.





Resumen y análisis...