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NEGOCIOS

LATERCERA Domingo 8 de mayo de 2011

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Los puntos clave del
paquete de medidas que
prepara Economía

El Plan Impulso Competitivo, que se anunciará entre esta y la
próxima semana, incluye cerca de 50 medidas tendientes a eliminar
trabas a la productividad. Cambios consideran agilización de
concesiones acuícolas, eliminación de impuestos y flexibilidad laboral.
RACTICAMENTElisto está el paquete
de medidas microeconómicas del Plan
Impulso Competitivo que anunciará
el Ministerio de Economía en los
próximos días. La agenda surgió
del trabajo de 10 mesas sectoriales, integradas por representantes del gobierno, empresarios y
expertos, quienes identificaron
300 trabas a la competitividad. En
total, son cerca de 50 medidas
tendientes a eliminar los “cuellos
debotella” y “lomos de toro”
que afectan la actividad productiva. Aquí, el detalle de las más
relevantes.

P
dor”, afirma Francisco Aguirre, de
Electroconsultores.
Los ministerios de Economía y
Energía ven espacios para perfeccionar la competencia. Una opción
que evalúan es rebajar el techo de
los usuarios para tener la calificación de cliente libre, y establecer tarifas diferenciadas poruso y consumo, afirma un alto personero.
El Ejecutivo está mirando la experiencia internacional: Inglaterra, Noruega, EEUU y España consideran, desde al menos una década, el comercializador como
agente de competencia en el mercado, a través de lo que denominan
retail competition. En España, el
comercializador opera sólo para
clientes libres; en Noruega, en ambos segmentos de usuarios. “Puedeser un retailer o una empresa de
cualquier naturaleza que cree una
filial para operar como trader
energético, con acceso a las redes
de distribución y que cancele un
peaje por ese uso”, ejemplifica
Bernstein.
Los mercados donde existe este
modelo han introducido restricciones y condiciones a la propiedad y la gestión de estos comercializadores. “Son sociedades de
giro exclusivo, regidaspor las
normas de S.A. abiertas. Deben
contar con capital propio y sólidos indicadores financieros para
respaldar sus contratos de suministro”, explica Bernstein. En esos
mercados la legislación define,
además, que los comercializadores son responsables de la calidad
y seguridad del suministro y se
hacen cargo de las compensaciones por incumplimiento. Es el regulador el que tiene laobligación
de fijar los peajes. En Inglaterra,
cada cliente final puede escoger a
su proveedor.
Lo que está por definirse es si habrá restricciones a la integración
vertical entre distribución y comercialización, para evitar la discriminación en las redes, y si se

CLAVES DEL MERCADO

1 Lo que pagan los hogares
Lacuentafinalestádeterminadaportreselementos:elprecioalqueladistribuidoracomprólaenergíaalageneradora;el
ValorAgregadodeDistribución(VAD),
quecorrespondealoscargospordistribucióneléctrica,ycuyapróximafijación
seráen2012,yloscobrosquerealizanlas
transmisorasportransportarlaenergía.

2 Cómosereparteelmercado
Dossonlosgruposqueserepartenel
segmentodeladistribucióneléctrica.
CGEatiendea2,2millonesdeclientes
desdeAricaaPuertoWilliams,atravésdesusfilialesEmel,ConafeyCGEDistribución.ElotroactorrelevanteesChilectra,la distribuidoramásgrandedelpaís
enventasdeenergía.Abastecea1,6
millóndeclientesde33comunasdela
RegiónMetropolitana.
permitirá a las generadoras participar como comercializadores.

Impacto en tarifas
La incorporación del comercializador reducirá las tarifas, asegura
Aguirre Leo. “Como su remuneración dependerá de la calidad de
servicio, lascomercializadoras
tendrán incentivos para que exista seguridad, continuidad y buenos
precios y competirán en el abastecimiento de los clientes. Mientras
más grandes sean los paquetes
contratados con un generador,
mayores serán los descuentos al
cliente final”, sostiene el experto.
Bernstein es más cauteloso. “Podría tener algún efecto en precios,
pero menor, porque nadie va a
vender por...