Alondra 2

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTION
ADMINISTRACION DE EMPRESA





Innovación y modelos de negocios

ALUMNA:
Arroyo Valerio Alondra

MATERIA:

Historia y Aplicación del Pensamiento Administrativo
DOCENTE:

Llanos Mori Mirla Dayana
CICLO Y SECCION:


I – A-401














INTRODUCCIONLos modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio embonan.

Innovación y modelos denegocios
La Innovación en el Modelo de Negocio es una de las vías más eficaces para el desarrollo de la empresa debido a la rápida y profunda transformación del contexto empresarial que estamos viviendo. Así lo constataban el 50% de los ejecutivos consultados por
el éxito empresarial que la innovación en productos y en servicios. La encuesta IBM Global CEO Study: The enterprise of the Future en2008, ratificó tal afirmación, tal como se aprecia en el siguiente recorte extraído de dicho estudio:

Al decir Modelo de Negocio, nos referimos no sólo a la ecuación de beneficios, es decir, cómo se obtienen los ingresos y cuáles son los gastos necesarios para generarlos, sino al conjunto de elementos interrelacionados que intervienen en la generación de valor para los clientes y en la consiguienteobtención de un beneficio. Por lo tanto podremos hablar de innovación en el modelo de negocio cuando alteremos de forma sustancial dichos elementos o la forma en la que están interrelacionados. Puede tratarse tanto de una empresa establecida que ha alcanzado su límite de crecimiento con su negocio tradicional, como de una “start up” que nace alrededor de una propuesta de valor novedosa. Laprimera necesitará innovar en su modelo de negocio tradicional y la segunda estará creando un modelo de negocio nuevo.

¿Qué es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lógica mediante la cual una compañía intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, laarquitectura de la firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles.


El proceso de innovación en modelo de negocio consiste en abordar cada uno de estos componentes en un orden determinado
Manteniendo la coherencia a lo largo de todo el proceso y diferenciando en paralelo la situación presentede la deseada o aspiracional, con el fin de identificar la brecha que deberemos corregir a través de un plan de acción. Para el caso de una start up, aparentemente no existiría modelo de negocio “presente”, pero nuestra experiencia nos dice que en la mayoría de los casos sí que existe uno preconcebido, normalmente incompleto cuando no erróneo, que ha modelado la idea original del negocio. En elresto del documento cuando a algún elemento del modelo lo califiquemos como “presente” nos referiremos tanto a lo que efectivamente se está haciendo en la actualidad como a lo que inicialmente se pensaba hacer. Asimismo, al calificar un elemento como “nuevo” estaremos haciendo referencia a la situación aspiraciones.
El primer elemento a contemplar para la innovación en modelo de negocio es elcliente. 
Se trata de definir el público para el cual vamos a construir nuestra propuesta de valor. En líneas generales podemos dirigirnos o al gran público o a perfiles de cliente o segmentos de mercado concreto. En este segundo caso, la clave radica en encontrar grupos de clientes heterogéneos entre sí pero homogéneos en razón de necesidades, comportamientos o actitudes que les diferencian como...