alonso
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2014
El mercado competitivo Frugos HUGO
Según comento Diego Carrillo, gerente de marca Frigos, de Coca-Cola Servicios del Perú, el mercado de jugos listos para tomar, creció más del 10%en el 2008 yse esperaba que el alza continuase el mismo orden. Este crecimiento se debía a que las condiciones comerciales habían mejorado para el consumidor, como por ejemplo, había precios más accesibles. Porotro lado, el gerente de marketing de COCA
COLA afirma que se esperaba un crecimiento del 3% de la categoría, basado en la aceptación del consumidor peruano a nuevas propuestas, como Aquarius; y elcambio en el comportamiento de las amas de casa.
Fuerzas Culturales.-
Las amas de casa comienzan a tener más responsabilidades, como mamas que ahora tienen que trabajar yo cuentan con el mismotiempo de antes.
Fuerzas Demográficas.-
Se podía observar un alza moderada delos indicadores demográficos desde el 2007.
Fuerzas políticas legales.-
se presentaba un ambiente políticamenteestable; aunque hubieron algunos percances a inicios del año 2009.
Fuerzas económicas.-
continuo crecimiento económico, se ofrecen numerosas oportunidades para los inversionistas endistintossectores. Los patrones de gasto del consumidor aumentan.
Fuerzas ambientales.
el 2009 se aprueba en el Perú la políticanacional de ambiente y se ve un incremento de una culturaprotectora del medioambiente.
Fuerzas tecnológicas.-
se presentan buenas perspectivas dedesarrollo para las tecnologías de información y en generaltecnologías para el desarrollo de productos.
1.2Entorno Competitivo
El mercado de jugos listos para tomar, en Perú está conformado por losnéctares, jugos en polvo y jugos embotellados; que hasta ese momento estaba
conformado por “Frugos”, en mayor parte, “Pulp”,que recién había hecho su
ingreso al mercado peruano y el mercado de refrescos en polvo, que iba en decadencia.. Frugos mayor presencia en Lima (A,B+ y C)Pulp, Watts otros
presencia compartida en...
Según comento Diego Carrillo, gerente de marca Frigos, de Coca-Cola Servicios del Perú, el mercado de jugos listos para tomar, creció más del 10%en el 2008 yse esperaba que el alza continuase el mismo orden. Este crecimiento se debía a que las condiciones comerciales habían mejorado para el consumidor, como por ejemplo, había precios más accesibles. Porotro lado, el gerente de marketing de COCA
COLA afirma que se esperaba un crecimiento del 3% de la categoría, basado en la aceptación del consumidor peruano a nuevas propuestas, como Aquarius; y elcambio en el comportamiento de las amas de casa.
Fuerzas Culturales.-
Las amas de casa comienzan a tener más responsabilidades, como mamas que ahora tienen que trabajar yo cuentan con el mismotiempo de antes.
Fuerzas Demográficas.-
Se podía observar un alza moderada delos indicadores demográficos desde el 2007.
Fuerzas políticas legales.-
se presentaba un ambiente políticamenteestable; aunque hubieron algunos percances a inicios del año 2009.
Fuerzas económicas.-
continuo crecimiento económico, se ofrecen numerosas oportunidades para los inversionistas endistintossectores. Los patrones de gasto del consumidor aumentan.
Fuerzas ambientales.
el 2009 se aprueba en el Perú la políticanacional de ambiente y se ve un incremento de una culturaprotectora del medioambiente.
Fuerzas tecnológicas.-
se presentan buenas perspectivas dedesarrollo para las tecnologías de información y en generaltecnologías para el desarrollo de productos.
1.2Entorno Competitivo
El mercado de jugos listos para tomar, en Perú está conformado por losnéctares, jugos en polvo y jugos embotellados; que hasta ese momento estaba
conformado por “Frugos”, en mayor parte, “Pulp”,que recién había hecho su
ingreso al mercado peruano y el mercado de refrescos en polvo, que iba en decadencia.. Frugos mayor presencia en Lima (A,B+ y C)Pulp, Watts otros
presencia compartida en...
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