alpina investigacion

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

NRC: 4687


META:
ALPINA




DOCENTE:
ANGIE L. ACHURY ORTIZ



BOGOTÁ, SEPTIEMBRE 9 DE 2013
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. Reseña histórica
3. Estrategias generales de la organización
1. EL SISTEMA DE DIRECCIÓN GENERAL DA LA ORGANIZACIÓN1.1 MISIÓN
1.2 VISIÓN
1.3 OBJETIVO
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
1.3.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS
1.4 VALOR
1.5 OBJETIVO SOCIAL
2. CONCEPTO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4. BALANCE DE ALPINA 2013
5. UTILIDAD DE ALPINA
6. ESTRATEGIAS DE MERCADO
7. MODELO DOFA DE ALPINA
8. Ventajas competitivas de la empresa
9. líneas de productos
10. proyectos de desarrollotiene la empresa a corto, mediano y largo plazo
11. Desarrollos tecnológicos


12. SITIOS WEB








alpina

1 Introducción

En el siguiente trabajo presentaremos de qué trata la compañía colombiana Alpina, contaremos su historia, identificaremos a la compañía su sector económico, su tamaño, visión, misión y objetivos etc.
2 RESEÑA HISTÓRICA

La historia de alpinaes la historia de dos hombres que, con su visión futurista, su amor, por el trabajo y su fe en Colombia llegaron en 1945 procedente de Suiza. Lleno de optimismo se veía a Don Max Banzinger montar en una carreta tirada por un caballo cunado iba a la finca productora a recoger la leche en cantinas. Mientras tanto, fue Walter Goggel quien, con su sello que contenía el nombre de Alpina en manuscrito yen color verde, lo estampo sobre uno de los quesos, dando origen al logotipo de la compañía Alpina, Iniciaron la búsqueda de zonas ricas para la acopio de la lecha y cuando conocieron el valle de sopo, quedaron fascinados por su similitud con el paisaje de Suizo y por sus características favorables para la producción de deliciosos productos de alta calidad. En ese entonces, compraban 500 botellasde leche y manualmente elaboran el queso diario. El trabajo era artesanal y el proceso de empaque bastante rudimentario, con un préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fábrica.
4.1 ESTRATEGIA GENÉRICA DE LA ORGANIZACIÓN

Alpina es una multinacional productora de alimentos, fúndala en Colombia, hace 64 años. Alpina fabrica, transforma, desarrolla,distribuye, importa, exporta, compra y vende productos alimenticios en especial derivados lácteos y bebidas refrescantes.
1 EL SISTEMA DE DIRECCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN


1.1 MISIÓN

Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando al desarrollo de la industrianacional y contribuyendo a una alimentación saludable de nuestros clientes

1.2 VISIÓN

Alpina tiene la visión de ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables, de mayor preferencia a través de una organización ligera, eficiente, sólida y comprometida

1.3 OBJETIVOS


1.3.1 OBJETIVO GENERAL:

En alpina estamos comprometidos con alimentar saludablemente. Creemoscon firmeza que la vida genera vida. Somos una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de manera persistente con unos compromisos colectivos


1.3.2 OBJETIVOS ESPESIFICOS

• Demostrar que el consumidor es el  punto de partida
• Tener en cuenta que el éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
• Valorar que los colaboradores e imagen son factoresgeneradores de éxito
1.4 VALORES

Respeto. Cada uno de nosotros en Alpina merece el reconocimiento de su valor personal y sus derechos. Es por eso que en nuestra empresa mantenemos relaciones personales y de negocio respetuosas que nos ayuden a desarrollarnos más, Austeridad. En Alpina es importante que todos cuidemos los recursos que se ponen en nuestras manos, utilizándolos de manera responsable...