ALPINA

mercados internacionales vía exportaciones. Lanzamiento de Avena, producto estrella que amplió la categoría de bebidas lácteas. Ampliación de la producción industrial en Colombia y se inicia la comercialización en Venezuela y Ecuador.

Diversificación en categorías, a través del lanzamiento de Baby producido en la planta de Chinchiná y Refrescos en Caloto. Desarrollo de la tecnología dealimentos en empaques asépticos. Se obtienen los permisos de la FDA y del Departamento de Agricultura de Estados Unidos para exportar a ese país.
Tipificación - Ventajas y desventajas
 Localización Geográfica
 Instituciones u organizaciones con las cuales interactúa
 Influencia sobre el entorno
 Variables de entorno ( Políticas económica, monetaria, tributaria, Comercial, etc.) aplicar elanálisis PESTEL (variables: políticas, económicas, sociales, Tecnológicas, ecológicas y Legales)
Tipo de producto o servicio que ofrece (Caracterización)
Talento Humano (clasificación, organización, capacitación)
Mercado
 Posición en el nicho de mercado
 Ventajas comparativas
 Ventajas competitivas
 El nivel de competencia.
 Normas aplicables al sector.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA ALPINASA
SECTOR:
Alpina es una empresa del sector real dedicada a la fabricación, transformación, explotación, compraventa, distribución, importación y exportación de productos alimenticios, especialmente derivados productos de derivados lácteos.

MISION

Alimentar saludablemente. Creen con firmeza que la vida genera vida y son una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de manerapersistente.
VISION
VALORES
ESTRATEGIAS DE ALPINA
Cliente /Consumidor: este eje explora a Alpina a partir de nuevos horizontes de crecimiento. Ampliamos nuestra visión para que la Compañía piense en nuevas geografías, categorías y segmentos.

Innovación: Alpina le apuesta a un salto en la innovación disruptiva o aquella que promueve un cambio destacable en nuestra manera de desarrollarproductos y procesos.

Excelencia Operacional: la Compañía ha realizado importantes avances en fortalecer su capacidad industrial. La evolución en este eje consiste en el aprovechamiento de la capacidad industrial y un enfoque en el mejoramiento continuo y la eficiencia en los procesos.

Sostenibilidad: este eje invita a la organización a pensar en el valor futuro del negocio. Evoluciona alconcepto de valor compartido como la manera en la que Alpina aborda sus decisiones en toda su operación y la importancia de trascender entre sus grupos de interés.

La estrategia corporativa de Alpina surge del análisis del entorno, las capacidades y los objetivos a corto, mediano y largo plazo del negocio. Se construye de la mano del Equipo Directivo, quienes contemplan los logros de nuestrosAlpinistas, el entorno, entre otros.

Estas invitado a participar de este viaje al 2016, serás el quien nos permita abrir la puerta a este horizonte de crecimiento y proyección en el futuro de Alpina
Alpina se establece en los mercados internacionales vía exportaciones. Lanzamiento de Avena, producto estrella que amplió la categoría de bebidas lácteas. Ampliación de la producción industrial enColombia y se inicia la comercialización en Venezuela y Ecuador.

Diversificación en categorías, a través del lanzamiento de Baby producido en la planta de Chinchiná y Refrescos en Caloto. Desarrollo de la tecnología de alimentos en empaques asépticos. Se obtienen los permisos de la FDA y del Departamento de Agricultura de Estados Unidos para exportar a ese país.
Tipificación - Ventajas y desventajas Localización Geográfica
 Instituciones u organizaciones con las cuales interactúa
 Influencia sobre el entorno
 Variables de entorno ( Políticas económica, monetaria, tributaria, Comercial, etc.) aplicar el análisis PESTEL (variables: políticas, económicas, sociales, Tecnológicas, ecológicas y Legales)
Tipo de producto o servicio que ofrece (Caracterización)
Talento Humano...