Alqueria

CONTROL INTERNO
Con el propósito de fortalecer el control interno en la Compañía se ha desarrollado en los
principales procesos el diseño e implementación de un modelo de Administración de
Riesgos, con el propósito de identificar los posibles eventos que puedan afectar el
cumplimiento de los objetivos de la organización, así como los planes de acciónpara
administrarlos.
Igualmente se ha diseñado un modelo de operación por procesos de la Compañía
buscando caracterizar cada uno de los subprocesos que integran el funcionamiento de la
organización, sirviendo como base para el diseño de políticas y procedimientos.
AUDITORIA INTERNA
La Auditoría Interna ha desarrollado un plan de trabajo encaminado a fortalecerel control
interno en cada uno de los procesos. Como resultado del enfoque de trabajo se han
emitido oportunidades de mejoramiento encaminadas a fortalecer los controles, administrar
los riesgos.
Dentro del Código de Buen Gobierno, la compañía cuenta con un Comité de Auditoría –
COFA, al que fueron llevados los principales temas de auditoría dandolos lineamientos
necesarios al interior para su cumplimiento y fortalecimiento del control interno.
De conformidad con lo señalado en el Código de Buen Gobierno se informa que en el año
2008 no se efectuaron auditorías externas especializadas contratadas directamente por
accionistas o inversionistas.
http://www.alqueria.com.co/file/NoticiaFile/INFORMEDEGESTION2008.pdf

LASFOTOS CON EL MARGEN NEGRO LA ACABO DE TeENCONTRAR DE PRONTO DEBERIAMOS CAMBIAR ESO ES DE LA ENTREGA PASADA, NO SE , COMO DIGAN.. :s ESAS SI SON LAS VERDADERAS MAQUINAS DE ALQUERIA.

La calidad es una de las herramientas para competir en un mercado reñido como el de lácteos, y Alquería se concentró en cumplir la tarea para lograr altos estándares que le otorgaron la nominación de Quality Check comoempresa internacional pionera en calidad.

El proceso, liderado por Carolina Alarcón, Gerente de Aseguramiento y Calidad de Alquería, le permite gozar a la compañía de un alto prestigio internacional, según la líder, gracias a un equipo de trabajo calificado, que gira en torno a una estructura de valores y el desarrollo de un sistema integrado de calidad basado en modelos internacionales, deacuerdo al mercado y la compañía.
Aseguramiento y Calidad

En las compañías, la gerencia de calidad es otra de las generadoras de competitividad, más en épocas donde las personas a la hora de comprar tienen en cuenta qué consumen y si el producto puede generar reacciones negativas en el cuerpo, por esto Carolina Alarcón tiene claro que esta figura es necesaria siempre y cuando las compañías tenganun interés real por el consumidor.

Y Alquería responde a su propia visión en esta materia, pues quien encabeza el equipo de calidad, puntualiza que para la empresa el aseguramiento son todas las actividades, programas, planes y políticas que buscan garantizar la calidad, cumplimiento de especificaciones legales, del cliente e internas, y la Inocuidad (de la certificación HACCP), de losproductos desde la producción primaria hasta el consumidor final. Para alcanzar algunas metas planteadas internamente, Alquería implementó un modelo basado en los lineamientos de la ISO 9001:2008, la gestión por procesos y la gestión del riesgo, pensando en el cliente desde el punto de vista servicio-producto, y de esta manera contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía.Con Danone, afirma Alarcón, la compañía numero uno de yogures en el mundo en temas tecnológicos, le permite a la empresa colombiana complementar todos sus procesos, que consolidan el plan de Alquería de convertirse en una empresa de clase de mundial, bajo la perspectiva del alineamiento de su propio sistema integrado de calidad, con los estándares que exige la industria y el mejoramiento continuo...