Alsesa

Abastecimiento Tiene que ver con sistema formal: Sistema de producción y distribución.
Mala gestión del abastecimiento (No es problema de calidad de materia prima, ya que estánrebajándola)
Hay un problema respecto de las necesidades de producción, contando con esa materia prima.
Previamente podrá haber problema con proveedores o ventas fuertes no previstas (Elequilibrio se está manipulando)

Consumidores: Misión Externa
Las acciones implican un tema legal; hasta ahora los clientes desconocen la composición y son renuentes a quejarse y hacer valer susderechos.
No se cubren las necesidades según una satisfacción real; la calidad nutritiva es baja.

Nacher (Director General) se avoca a publicidad, estando preocupado por aumentarVentas Lo cual no es el verdadero problema.
Petit (Fabricación) cree solucionar la dificultad de abastecimiento disminuyendo consumo de materia prima por envase, y así abaratando los costos.Que implica dudas sobre sus valores directivos.

El personal está tendiendo a un aprendizaje negativo ya que no hay confianza en dirección. Fallo en la estructura real y Misión Interna.Criterios
Eficacia OK
Atractividad, aprendizaje operativo (capacidades) (Positivo)
Unidad, aprendizaje evaluativo (Negativo) No hay un esfuerzo por el bien

Si falla en Misiónexterna, interna y valores de dirección en corto plazo; luego afectará la unidad.


Unidad; Comportamiento espontáneo en búsqueda de la Eficacia.

El extremo del aprendizaje negativo, esimposibilitar la elección de la mejo acción en la propia interioridad de la persona.

ALTERNATIVAS

Aspecto técnico:
Cuantificar demanda futura
Desarrollar proveedores

Nuevaetiqueta con datos reales
Hacer el producto según la fórmula correcta

Aspecto de personal:
Despedir a Petit o reemplazarlo y Controlar la calidad

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