Alsthom empresa socialmente responsable?

Alejandro Corona Bahre Economista de la UIA, Mex

Empresas socialmente responsables El caso de Alstom

CASO ALSTOM

I. EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES

• El llamado a que las empresas se conduzcan en forma socialmente responsable data de los setentas del siglo XX y su necesidad es creciente en términos de sustentabilidad global • Existen ONGs y consultoras dedicadas a estos temas en elpaís. • Una de ellas, el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía) expide certificaciones y entre las empresas certificadas está TELMEX, CEMEX, COCACOLA, WALMART • CEMEFI plantea 4 puntos en los que la responsabilidad social debe darse:  Conducta empresarial ética  Comunidad interna  Comunidad externa  Medio Ambiente

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II. STAKEHOLDERS / CERTIFICACIONES
• La empresasocialmente responsable no debe considerar solo los intereses de sus accionistas (“stockholders”) sino de todos los grupos de interés asociados a su actividad (“stakeholders”) ( E. Freeman, 1984) Se mencionan comúnmente:  Consumidores (calidad del producto, identidad (Sen 2001))  Proveedores  Empleados  Comunidad local  Grupos ambientalistas  Defensores de derechos humanos (temas: trabajosemiesclavo, plantas en países violadores, minorías)  Promotores de transparencia y anticorrupción  y obviamente, los propios accionistas  Grandes corporaciones publican vistosos reportes anuales de sustentabilidad o responsabilidad social (Sekerka 2011 = > 80%)  A nivel mundial, diferentes organizaciones ofrecen algún tipo de acompañamiento a las empresas interesadas, pero en este tema no suelenexpedir certificados

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II. STAKEHOLDERS / VALIDACIONES (2)  La Global Reporting Iniciative (GRI) proporciona a las empresas metodologías para publicar reportes de responsabilidad social  El Pacto Mundial de la ONU ofrece a las empresas adherirse publicamente a sus principios que abarcan diez temas sensibles social y ambientalmente  El ISO 26000 ofrece una guía o estándarinternacional voluntario. Te la vende. Después llega alguien como PWC y te cobra por ayudarte a ponerlo en práctica.  Sustainable Asset Management (SAM) es una agencia de calificación ambiental suiza. Ellos sí hacen una evaluación al detalle de la empresa y la rankean y le dan dan una “medalla”

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III. SER RENTABLE / SER RESPONSABLE • Críticos dicen: estas entidades “validadoras” ayudan alas corporaciones a aplicarse “maquillaje verde” o “maquillaje social”, para “verse bien”
• Mucho más difícil que encontrar certificaciones resulta encontrar evaluaciones de terceros neutrales, por ejemplo estudios de caso, donde las corporaciones resulten “aprobadas” • Asimismo, según estudios, la contribución de ser socialmente responsable al rendimiento financiero es mixta. Incluso algunosclientes de la empresa pueden valorar los esfuerzos sociales como distractor de la eficiencia productiva (Sen, Sankar et al, 2001) • Sin embargo, la presión social y la amenaza de regulación gubernamental lleva a que corporaciones con mucha visibilidad y muy “delincuentes” busquen adherirse a estas organizaciones o aún sin haberlo hecho, se ostenten como ESR a través de sus reportes

CASO ALSTOMIII. SER RENTABLE / SER RESPONSABLE (2)
• Otras buscan llevar a cabo estas acciones con el intento genuino de apropiarse de nichos de mercado (consumidores que se identifican con la empresa) (Sekerka, Sen) Algunas empresas líderes de en ramo tratan de establecerse como líderes “éticos” también: dividir costos de la responsabilidad social entre empresas, (Sekerka, 2011) De otro modo, elincremento de costos te puede hacer perder mercado. Algunos analistas sostienen, respecto de los mecanismos de “Empresas Socialmente Responsables” autorreguladas, que “peor es nada”, ya que con él las empresas algún esfuerzo visible hacen

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Otros piensan que se necesita forzosamente intervención gubernamental, por lo menos puntualmente, en donde no hay mecanismos sociales suficientes...