Alta Costura

Dotación Actual: aunentar en

* 1 g. general
* 20 adm y finanzas
* 12 personal 30
* 120 produccion 100
* 10 informatica
* \
Total 208

* Incrementarla planta en 300 personas
* Compara un horno de U$300.000.
* Planta de almacenamiento de petróleo
* Evaluacion del proyecto de U$5 millones
Problemas
1)Comercialización:Intecionalidad de extenderse al sur,
Problemas de Comunicación con Producción
Incremento de ventas
Contratacion de 300 personas, aumento de 170 vendedores
No dejar de lado el impacto medioambiental
Poco o nulo interés de la gerencia por problemas medio ambientales, por amistad y uso de poderes facticos

Precio no hay problemas
Producto : solo en el proceso productivo, altamentecontaminante
Plaza: incerto en el centro de Santiago, propagación al sur del país
Promoción: se incrementa en 170 vendedores
2) Produccion:
Perdida del Stock en Bodega

Procesoproductivo altamente contaminante
El jefe de planta, es problemático y no sociabiliza con otras, áreas, el solo produce
Ademas de tener el mal del yo-yo
Inventario, sobre stock de producción, variaciónde materias primas, y bodega de productos terminados.
Mala distribución de funciones, jefe de planta es reactivo y no proactivo
Estandarizacion de procedimientos, debido al constante recambio orotación del personal
Falta de comunicación entre departamentos

3) Recursos Humanos
Falta de Capacitacion del personal contratado
Altos niveles de licencias medicas por stress, 60%Recarga laboral, falta de dotación en áreas de producción,
Dotaciones minimas por áreas de trabajo
Clima Laboral,


4) Finanzas
Dispone de poco capital de trabajo, para el procesoproductivo, por lo que para aumentar su producción , debe obligatoriamente recurrir a financiamiento externo.

5)informática:
No entrega información para gestionar,
En el año no ha implementado...