Alta Dirección Y Su Alcance

Alta dirección y su
alcance
La administración responde a principios como
universalidad y multidisciplinariedad; en toda
organización y contextos se lleva a cabo la
administración, alguien tiene queejercer la dirección y
debe contar con habilidades para ello. Pero a veces a
ese alguien le falta desarrollar o descubrir dichas
habilidades; incluso si no las tiene, las puede
descubrir y desarrollar.Esa es la razón de ser de este
texto.

¿Qué dicen las teorías de la
dirección?
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Stoner (2007) menciona la dirección como un elemento del
proceso administrativo, pero hace énfasis en que setrata de que
algo se lleve a cabo. Intenta dirigir, no ejecutar. La dirección, al
pretender que otros ejecuten, requiere habilidades y capacidades
para desempeñar este puesto. Stoner menciona que ladirección
tiene su “hacer propio”.
Robert B. Buchele (2007) la dirección comprende la influencia
interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de laorganización
(mediante la supervisión, la comunicación y la motivación)

Componentes de la
dirección
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1. Empresa o institución.
a) El directivo.
b) Misión y visión.
c) Metas.
d)Equipo de personas.
2. Habilidades interpersonales de directivo.
a) Liderazgo.
b) Saber guiar.
c) Motivación.
d) Influencia interpersonal .
e) Coordinación.

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El directivo y líder realiza ydesarrolla
habilidades interpersonales (directivas)
administrativas, humanas, técnicas y
sociales, habilidades que toda persona
que dirija debe desarrollar, porque una
de las principales metas de laadministración es alcanzar un objetivo
a través del esfuerzo humano
coordinado (William Newman, 1999).

Diferencia entre
administración y liderazgo
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A menudo se piensa que administración y liderazgo sonlo mismo; sin embargo, hay una gran diferencia. Ambas
funciones se complementan. En esencia, liderazgo es un
concepto más amplio que administración. La
administración es una clase de liderazgo regida...